Формула успішного управління проектами (Київ)

Старт програми

23 березня, 2017

Тривалість програми

2 дні

Мова викладання

українська

Місто

КИЇВ

Вартість програми

6800 грн. (без ПДВ)

Рання реєстрація до 28 лютого

5800 грн. (без ПДВ)

Про програму

Львівська бізнес-школа УКУ (LvBS) запрошує на навчальну програму «Формула успішного управління проектами» з Сергієм Потаповим, викладачем управління проектами, консультантом з проектного управління Міністерства Економіки України (Prozorro), Міністерства Оборони України (Проектний Офіс Реформ МОУ) та ін. Упродовж двох днів учасники розглянуть ключові проблеми проектного управління та шляхи їх вирішення, які можуть бути імплементовані в будь-якій організації не залежно від сфери діяльності чи розміру. Отримають інструменти, які не потребують значних інвестицій в технічні системи, натомість допомагають досягати суттєвих результатів завдяки змінам у відносинах між людьми.

Навчальна програма

Теми, які будуть розглянуті під час навчання:

1. Нечітке формулювання цілей. До яких проблем це призводить та як їх вирішувати.

  • ODSC (Objective, Deliverables, Succe ss Criteria). Формулювання загальної  картини  зрозумілої  для  всіх  зацікавлених  сторін  проекту;  націленість  проекту на вирішення конкретної проблеми.
  • Root Cause Analysis .  Як  бути  впевненим  в  тому,  що  проект  дійсно  дозволить вирішити актуальну проблематику ко мпанії.
  • Stakeholders Analysis Matrix, як інструмент виявлення різних зацікавлених  сторін в проекті, та побудови правильної комунікаційної стратегії.
  • ІСР  (Ієрархічна  структура  робіт  – WBS  work  breakdown  structure),  як  правильно  її  побудувати,  які  інші  ієрар хічні  структури  допомагають  у  висвітленні картини в цілому.
  • Intermediate  Objectives  Map,  як  інструмент  декомпозиції  результатів  проекту.
  • User  Stories,  як  інструмент  трансляції  бізнес - цінностей  до  робочої  команди проекту.

2. Практичне пришвидшення виконання проекту: що робити інакше для швидшої генерації результатів.

  • Негативний  вплив  багатозадачності.  Де  обов’язкова  однозадачність?  Як  досягнути її в реальній організації.
  • Обмеження незавершеної роботи (WIP  – work in progress) для збільшення  швидкості.
  • Як підвищити проектну ефективність ваших унікальних ресурсів.

3. Практичне планування проекту: як планувати швидкі та надійні проекти?

  • Побудова мережево ї діаграми проекту, як основний інструмент надійного  плану.
  • Невизначеність  в  проектах  та  її  класифікація.  Практичні  підходи  до  визначення тривалості задач в залежності від ступеня невизначеності.
  • Використання  буферів  різних  типів  для  згладжування  невизначе ності.  Чому запас часу в окремій задачі не використовується.
  • Ризик - менеджмент,   який   має   сенс.   І   як   перетворити   його   з  необґрунтованої заморозки ресурсів на інструмент підвищення надійності  тривалості проекту.
  • Негативний вплив дедлайнів на тривалість проект у. Як знайти баланс між  дисципліною, надійністю та швидкістю в проектах.

 

Формат розгляду запропонованих інструментів – проект-кейс, який буде близьким та зрозумілим аудиторії. Це дозволить навчитися ефективно застосовувати інструменти на практиці.

Цінність програми

В результаті навчання учасники зможуть:

  • ефективно керувати вартістю, термінами та якістю проекту, а також створювати і адаптувати плани у відповідь на зовнішні і внутрішні проблеми;
  • професійно взаємодіяти з командою;
  • використовувати технологічні інструменти у спілкуванні та взаємодії з командою для швидкого прийняття рішень;
  • визначати цілі, обмеження, кінцеві результати та критерії ефективності проекту.

Для кого

Програма розрахована на людей, які вже мають досвід в управлінні проектами і цей досвід містить як позитивні так і негативні результати.

Викладач

Сергій Потапов

Формула успішного управління проектами

Контактна особа

Ігор Кривий

Менеджер програм управлінського розвитку
  • +38 (063) 178 37 66
  • ikryvyy@lvbs.com.ua
Дізнавайтесь
про новини та події