Стратегія у часи невизначеності: нова парадигма із Рітою МакГрат

У лютому 2026 року Бізнес-школі Українського католицького університету виповнюється 18 років. За цей час вона стала однією з головних інституцій бізнес-освіти в Україні, працюючи з управлінцями, підприємцями та лідерами змін як у періоди економічного зростання, так і в умовах повномасштабної війни.

Останні роки суттєво трансформували запит бізнесу до освіти. Війна, тривала невизначеність та структурні зміни в економіці поставили перед управлінцями питання не лише ефективності, а й відповідальності: як ухвалювати рішення в умовах дефіциту ресурсів, зберігати команди та будувати довгострокові стратегії у нестабільному середовищі. У цьому контексті Бізнес-школа УКУ зосереджується на розвитку відповідального лідерства, етичного підприємництва та управлінських спільнот.

«Сьогодні бізнес-освіта в Україні – це не про класичні управлінські інструменти. Це про здатність лідерів працювати з невизначеністю, брати відповідальність за людей і рішення та мислити в довгій перспективі, навіть коли горизонт планування скорочується до кількох місяців, чи навіть тижнів», — зазначає Ярина Бойчук, CEO Бізнес-школи УКУ.

Важливим напрямом розвитку школи є міжнародні партнерства та участь у глобальних академічних і дослідницьких мережах. Через освітні програми, публічні дискусії та співпрацю з іноземними інституціями школа інтегрує український управлінський досвід у міжнародний контекст і посилює присутність України у глобальних професійних середовищах.

За 18 років навколо Бізнес-школи УКУ сформувалася спільнота з понад 800 випускників магістерських програм – керівників компаній, підприємців та управлінців, які працюють у приватному, публічному та громадському секторах в Україні та за кордоном. Саме ця спільнота є одним із головних активів школи та драйвером поширення цінностей відповідального управління.

Сьогодні Бізнес-школа УКУ реалізує п’ять магістерських програм і 20+ програм управлінського розвитку, поєднуючи академічну експертизу з практичним досвідом українського та міжнародного бізнесу. Обʼєднує навколо себе 150 викладачів як з України, так і з-за кордону. Впродовж року через навчальні програми та події школи проходить близько 3000 осіб, а впродовж року освіту магістра здобувають 180 осіб. Освітні рішення школи орієнтовані на власників, керівників і підприємців, які працюють у середовищі високої складності та потребують не шаблонних відповідей, а системного мислення.

До свого 18-річчя школа проводить Дні відкритих дверей Open House 2026 – серію відкритих подій, зустрічей і професійних дискусій про майбутнє бізнесу, лідерства та управлінської освіти в Україні. Подія 14 лютого стане платформою для обговорення ключових викликів сучасного бізнес-середовища та ролі освіти у формуванні відповідальних управлінських рішень. Запрошуємо взяти участь!

Бізнес-школа УКУ дякує своїй спільноті – студентам, випускникам, викладачам і партнерам, – а також захисникам України, завдяки яким можливий розвиток освіти, підприємництва та лідерства навіть у найскладніші часи.

Бізнес-школа УКУ у партнерстві з Ukraine-Moldova American Enterprise Fund запускає опитування в межах проєкту «Виклики у сфері працевлаштування та взаємодії з ветеранами та ветеранками» для власників, керівників та HR малого та середнього бізнесу, які згодом ляжуть в основу дослідження.

Мета дослідження — вивчити досвід МСБ у співпраці з ветеранами та ветеранками: як на практиці відбувається працевлаштування й професійна адаптація, які підходи вже працюють у компаніях, що бізнесу важливо знати про цю взаємодію та яку підтримку було б корисно мати.

Пройти опитування

У межах дослідження ми прагнемо з’ясувати:

• який відсоток компаній МСБ уже мають досвід працевлаштування ветеранів і ветеранок;
• наскільки команди готові до співпраці та чи проводять компанії внутрішні навчання;
• які практики професійної адаптації та підтримки застосовуються сьогодні;
• які навички й досвід ветеранів можуть бути найбільш корисними для бізнесу;
• які чинники спонукають або стримують компанії від найму;
• якої інформації чи інструментів бракує бізнесу для розвитку такої співпраці.

Опитування анонімне й триватиме 7–10 хвилин. Результати будуть доступні всім учасникам і допоможуть сформувати цілісну картину поточної ситуації в МСБ — з фокусом на практичний досвід компаній та можливості побудови взаємовигідної й комфортної співпраці між бізнесом і ветеранами.

Чому це важливо?

Участь у дослідженні дає змогу:

• отримати узагальнені дані про реальні практики працевлаштування ветеранів у МСБ;
• краще зрозуміти, як компанії вибудовують процеси адаптації та підтримки;
• побачити, які підходи до співпраці вже працюють на ринку;
• долучитися до формування системи взаємодії між бізнесом і ветеранами, що враховує потреби обох сторін.

Ми запрошуємо підприємців та фахівців з управління персоналом долучитися до дослідження.

Пройти опитування

Долучаючись, ви допомагаєте сформувати практичне бачення того, як малий і середній бізнес в Україні може вибудовувати співпрацю з ветеранами та ветеранками на основі реального досвіду компаній.

Із питаннями звертайтеся, будь ласка:
Марина Порхун, менеджерка напряму управлінських програм, Бізнес-школа УКУ, + 38 (068) 416 81 97, mporhun@ucu.edu.ua

Платформа Nanovic Institute for European Studies опублікувала матеріал про роль освіти під час війни, надію як дію та місію університетів у формуванні майбутнього України.

Авторки публікації – Емі Л. Кенворсі, професорка з менеджменту Університету Бонда (Австралія), Софія Опацька, проректорка зі стратегічного розвитку УКУ, та Джесіка МакМанус Варнелл з університету Нотр Дам.

В основі матеріалу — глибинні інтерв’ю з 16 викладачами Бізнес-школи УКУ, проведені влітку 2025 року. Авторки досліджували, як освітяни осмислюють надію для себе, своїх студентів і країни в умовах постійної невизначеності.

«Якщо ми вирішили залишатися в Україні – ми маємо створювати цінність. Думати, що можемо зробити за п’ять хвилин, за годину, за день, за тиждень чи за рік. Знаходити рутини, які дають відчуття, що завтра настане», – говорить Ігор Блистів, директор програми MSc in Marketing Management, у статті для Nanovic Institute for European Studies про те, що означає бути освітянином у країні, яка живе в умовах повномасштабної війни. 

У матеріалі також зібрані думки та рефлексії інших викладачів Бізнес-школи УКУ, зокрема Олени Кузьмічової – про кризовий менеджмент і маленькі досяжні кроки як джерело надії; Олександри Алхімович – про лідерство, планування й надію як внутрішню місію; Олега Чагарина – про надію як відповідальну дію та критичне мислення. А також викладачів зі сфер фінансів, аналітики, стратегії, підприємництва, HR та організаційної поведінки – про те, як навчання під час війни стає формою менторства й служіння.

Сніданки SheLeads — це зустрічі для жінок, організовані Бізнес-школою УКУ  та Центром лідерства УКУ. На першому такому сніданку у 2026-му році учасниці працювали з кейсом Superhumans Center. Й разом із CEO Superhumans Сenter Ольгою Руднєвою та міжнародною партнеркою й викладачкою Amy Kenworthy з Bond University (Австралія), а також з декан-засновницею Бізнес-школи УКУ Софією Опацькою та СЕО Яриною Бойчук розмовляли й рефлексували про те, як Україна говорить про себе світові і, як сильно жіноче лідерство потрібне країні сьогодні. Про головні підсумки зі зустрічі читайте у матеріалі. 

Емі Л. Кенворсі у вступному слові про жіноче лідерство зазначила: воно надихає тоді, коли складається з  трьох важливих частин – візія (коли знаємо, куди прямуємо), взірцевість (коли демонструємо це людям, які навколо вас) і наставництво. Вона поділилась метою свого візиту в Україну й, зокрема, тим, що працює у партнерстві з Бізнес-школою УКУ над різноманітними кейсами з українськими підприємцями чи громадським сектором. Саме так виникла робота над кейсом Superhumans. 

Ольга Руднєва пригадала, що ідея Superhumans зародилася у квітні 2022 року — як відповідь на наслідки війни. Спершу це починалося як ініціатива кількох людей без потрібного досвіду в медицині, а вже за кілька років перетворилося на одну з наймасштабніших організацій в Україні: команда з понад 500 людей, кілька центрів в Україні. 

Центр Superhumans рухається від допомоги людям з ампутаціями до змін у всій існуючій системі допомоги військовим з травмами війни— через впровадження нових стандартів, протоколів, масштабування й складні управлінські рішення, які неминуче супроводжують зростання. 

Ольга зазначила, що на початковому етапі Superhumans значну роль відіграла не лише ідея, а й здатність визнавати невизначеність і будувати довіру. Й пригадала, як почалась співпраця з Першою леді України, що стало важливим кроком в бік міжнародних партнерств і донорів у момент, коли проєкт ще не мав потрібного фінансування.

«На самому початку Перша леді відіграла ключову роль — не роблячи все за нас, а поєднуючи з людьми, з якими нам було критично важливо почати розмову, коли в нас ще не було нічого, крім ідеї».

Також учасниці сніданку запитували Ольгу, як зберегти відчуття «малої родини», коли організація зростає з кількох людей до сотень? Як не втратити цінності під тиском швидкого масштабування, кадрової кризи та війни? 

У відповідь Ольга Руднєва зазначила, що найскладніше — масштабувати не протоколи чи процедури, а атмосферу, мислення й повагу до людини. Й розповіла про труднощі  запуску, ротацію команд як спосіб передавання культури, зміну лідерства та чесне визнання того, що «працювати для пацієнта» означає не жаліти його, а повертати гідність і дію.

«Ми можемо навчити людей процесів, але не можемо швидко змінити мислення. Саме тому культура – найвразливіше місце під час швидкого зростання організації».

У цій розмові також згадувалось  про лідерство в умовах гострого дефіциту людського капіталу. Й прозвучали поради, що з цим робити. А ще про некомерційну організацію, яка не може конкурувати зарплатами, але пропонує сенсовість, розвиток та місійність.

Також звучало запитання від учасниць: як Ольга Руднєва відповідає міжнародним партнерам на питання «чим допомогти українцям?». 

«Є лише три речі, які нам справді потрібні. Перше — поверніть Україну в медіа, бо світ починає забувати. Друге — якщо знаєте експертів, які можуть приїхати й працювати тут разом з нами, скажіть їм. І третє — просто дайте нам гроші. Без порад. Без технічної допомоги. Ми знаємо, що з ними робити», — поділилась відповіддю Ольга. 

Саме так формулюється запит до світу: не дивитися на Україну здалеку, а приїхати, побачити, працювати поруч і говорити про побачене голосно — у медіа, подкастах, публічних виступах. Ярина Бойчук принагідно подякувала за активну позицію Емі Кенворті, котра вже вдруге приїхала до Львова й підтримує Україну в різний спосіб.

Читайте також: Як війна переосмислила лідерство? Інтерв’ю Софії Опацької та Емі Л.Кенворсі

На завершення дискусії учасниці мали нагоду ставити Ользі запитання, які їх хвилювали, ділитись власними історіями життя та бізнесу. 

Насамкінець Емі подарувала кожній присутній бальзам для губ, привезений з Австралії, й нагадала, що попри величезну відповідальність, жінки несуть ще й багато краси у цей турбулентний світ. 

Цьогоріч 42 випускники магістерських програм Бізнес-школи УКУ на початку року разом зі своїми сім’ями та партнерами відвідали Плав’я, що на Бойківщині, зокрема гірськолижний комплекс «Плай”.  Саме тут проходила щорічна подія Alumni Winter Trip — захід, коли випускники збираються разом у Карпатах й діляться власними історіями успіху та впливом їхнього бізнесу на розвиток регіону і не тільки. Цьогоріч це була 10-та ювілейна зустріч.

У програму подорожі входило багато різноманітних активностей й, зокрема,  сходження  на гору Пікуй. Маршрут традиційної прогулянки зимовими горами запропонував співзасновник Gorgany та Turbat, випускник програми Key Executive MBA та програми менторства Бізнес-школи УКУ Андрій Бандрівський. Вперше маршрут провели два випускника програми Key Executive MBA Роман Петриляк та Ігор Попович. Цікаво, що саме з таких спільних походів в гори розпочалось бізнес-партнерство Романа з Андрієм, й це підсилило виробничі потужності українського бренду високоякісного туристичного спорядження Turbat. 

Ділимось підсумками Alumni Winter Trip 2026:

• 10-та ювілейна зимова подорож випускників Бізнес-школи УКУ, що відбулася 9-11 січня у гірськолижному комплексі «Плай»  й об’єднала 120 учасників (42 випускники та їхні рідні).  Мережувалися, як дорослі, так і діти. 

• У програму входило: мережування та знайомство учасників, спільні вечері, коляда з гуртом «Дриг Львів», пізнання бойківських і не тільки традицій, похід в зимові гори, катання на лижах, майстерня з вибійки від СО «Мотанка УКУ»

• Eкскурсія на еко-ферму Плай, зустріч з керівниками та співвласником Гірськолижного курорту Плай, екскурсія готельним комплексом та недільна Літургія в місцевому храмі.
• Зустріч з керівниками ГК «Плай»: зі СЕО комплексу Андрієм Мисівим та співласником й інвестором Олегом Денисом, членом Наглядової ради Бізнес-школи УКУ.  Говорили про перспективи та плани розвитку курорту.
• Учасники подорожі також підкорили г. Пікуй (1405 м). Провідниками походу в гори стали Роман Петриляк та Ігор Попович, випускники програми Key Executive MBA Бізнес-школи УКУ та активні учасники спільноти випускників. 
• Вже традиційним елементом програми була спільна святкова вечеря у вишиванках. Родзинкою вечері став музичний супровід від гурту Дриґ . Учасники спільно з гуртом співали старовинні колядки різних регіонів України, та мали змогу  пізнати глибше культуру українських традицій.

Учасники виготовляли вибійки. Вибійка — це традиційна українська техніка ручного декорування тканини, що полягає в нанесенні орнаментів за допомогою дерев’яних різьблених штампів (вибійок), змащених фарбою, на полотно, створюючи унікальні візерунки. Майстерку провела студентська організація «Мотанка»  УКУ   .     

Випускники також відвідали еко-ферму «Плай».                                          

Ділимось й відгуками учасників з події:

Наталія Смуток — випускниця програми Key Executive MBA.

«Це вже стало чудесною різдвяною традицією — збиратись з родинами на Alumni Winter Trip і разом переосмислювати межу нового року.
Це більше, ніж подорож — це середовище, в якому важливі цінності, приклад і спільний час. Кожен знайшов до вподоби щось своє: підйом в гори, лижі, спа , розмови по бізнесу , екскурсії на ферму, аналіз бізнес проєкту, спільна вечеря з колядою від улюблених @dryg.lviv.
Цього року нас гостинно прийняв Гірськолижний комплекс «Плай», а разом з Oleh Denys та Андрій Мисів CEO курорту ми відкрили цей проєкт по новому і вже складаємо плани на наступні поїздки».

Олена Созанська додала: «Щастя бути серед своїх. 10-та ювілейна Alumni Winter Trip Бізнес-школи УКУ зібрала понад 100 людей — випускників бізнес-школи, кожен з яких – яскрава цікава особистість, і єдине про що я шкодую — що 3 днів так мало, аби наговоритись з усіма, а ще ж так багато цікавих активностей: спільні вечері, зустріч закритого формату з Олег Денис щодо викликів і розвитку Гірськолижний курорт «Плай», відкриття магазину Gorgany, лижі, СПА, майстер-клас з вибійки та спільна коляда! І зимовий похід на Пікуй (тут пішли лише найсміливіші у супроводі Роман Петриляк та Igor Popovych. Я все ще не наважилась). Що тут скажеш – trip to remember».

Випускники можуть дізнатися більше, як  відбуваються зимові подорожі. Ця інформація  у закритій групі випускників Бізнес-школи УКУ на Facebook  UCU Business School Alumni Association, або у відділі випускників Бізнес-школи УКУ:  керівниця Тетяна  Новолодськаї, +38 (063) 861 93 92, tnovolodska@ucu.edu.ua та координаторка  Христина Пестова: kpestova@ucu.edu.ua                                                 

Про коноплярство, проєкт «Євген Клопотенко» та те, що жінки можуть бути рушійною силою великих змін, як у бізнесі, так і в суспільстві ділилась на зустрічі,  організований Бізнес-школою УКУ й присвячений темі жіночого лідерства, Олександра Фідкевич. 

А також продовженням теми жіночого лідерства  цього вечора стала панельна дискусія за участі Софії Опацької, Олександри Фідкевич, Оксани Волчко та Ярини Бойчук.

Олександра Фідкевич — заступниця директора в компанії,  що відновлює коноплярство Ma’Rijany Hemp Company, бізнес-консультантка з десятирічним досвідом, стратегиня, засновниця видавництва «СІМІО» , авторка книги «Як начинити гадюку салом»,  й колишня керівниця проєкту «Євген Клопотенко»і. У матеріалі зібрано головні інсайти зі зустрічі та панельної дискусії, де також брали участь Софія Опацька, Ярина Бойчук та Оксана Волчко. 

Подія об’єднала жінок навколо розмови про їхню роль у лідерстві, виклики, з якими зіштовхуються в професійному середовищі, та відповідальність у складні часи.

Під час зустрічі Олександра Фідкевич поділилася власним досвідом, роздумами про лідерство, цінності та прийняття рішень, а також відповідала на запитання учасниць. 

Головні тези з виступу Олександри Фідкевич: 

• Лідерка визнає свої почуття, але продовжує (Олександра пояснює: страшно буває всім і боятись – нормально) 
• Кар’єра не завжди починається з покликання 
• Лідерство — це про готовність досліджувати 
• Лідерство — здатність об’єднати людей навколо себе 
• Лідерство — готовність показувати свій шлях іншим 
• Бути лідеркою — змінювати майбутнє на краще 

Після виступу Олександри розпочалась панельна дискусія за участі декан-засновниці та Голови Наглядової ради Бізнес-школи УКУ, проректорки зі стратегічного розвитку УКУ Софії Опацької, СЕО Бізнес-школи УКУ Ярини Бойчук, Олександри Фідкевич та Оксани Волчко. Оксана Волчко – фінансистка, довший час обіймала посаду в управлінні мультинаціональними компаніями у АТ «Райффайзен Банк Аваль» спеціалістка з корпоративного управління, менторка, лекторка, та підтримувачка незалежної якісної освіти в Україні. Перша жінка незалежна директорка  у стратегічних державних підприємствах. Незалежна членкиня Наглядових рад ПАТ «Укрпошта» та АБ «Укргазбанк». Вона висловилась на тему жіночого лідерства так: 

«У кожної жінки — індивідуальний шлях. І це не завжди треба ламати стіни, щоб стати лідеркою. Ви можете відступити на крок назад, зробити перерву, щоб пізніше знову полетіти».

Софія Опацька додала: «Будь-хто, хто займає першу позицію в організації, має бути готовим ділитись своїм шляхом, має бути готовим до публічності й відповідальності за свої дії». Й також Софія наголосила на важливості жінками здобувати освіту та постайно навчатись й вдосконалюватись: 

«Освіта — це ваш актив, який ви отримуєте, і жодні соціальні норми, жодні соціальні стереотипи не заберуть його у вас. Закладіть усе в себе й не забувайте про себе».

Учасниці зустрічі і спікерки розглядали найрізноманітніші випадки: реакцію керівництва на декретні відпустки та материнство, дискутували про чоловіче лідерство, проблематику жіночого лідерства та роздумували про роль жінки у сучасному світі. 

На завершення Оксана Волчко звернулась до жінок: «Шукайте свій шлях, навчайтесь й, незалежно від того, скільки вам років 20 чи 60 – пробуйте!».