Початок

27 травня

Тривалість

3 дні

Мова викладання

англійська та українська

Місто

Львів

Вартість

18 000 грн.
(без ПДВ)

Leading organisations in a new era [Львів]

Унікальна програма для лідерів найвищої ланки

Про програму

Вдале лідерство під час нової ери – це функція компетенцій, характеру та відданості, чого у період кризи суспільство потребує найбільше. Зараз керівники усіх рівнів по цілому світу зіштовхуються з серйозними викликами. Те, як вони поводяться, які рішення ухвалюють, відокремить поганих і посередніх лідерів від справді величних.

Важливість доброго лідерства буде лише наростати, оскільки всі ми продовжуємо протистояти дуже мінливим, складним і неоднозначним ситуаціям.

Львівська бізнес-школа УКУ спільно з Центром лідерства УКУ та за участі Інституту лідерства ім.Ігоря Ігнатовича (Ivey business school, Western university of Ontario, Canada) розробили унікальну програму для лідерів найвищої ланки, яка роз’яснить найактуальніші питання від ролі лідера як ментора та коуча, – до того, як працювати із втомленими та роздратованими пандемією людьми; від вдалої комунікації із стейкхолдерами під час пандемії – до відновлення довіри після організаційної кризи та визначення ключових лідерських індикаторів.

   
pageid = 20448
Структура програми
  1. Характер лідера. Модель 11-ти чеснот
  • У чому важливість вдалого лідерства? Чому важливий характер лідера і як йому правильно слідувати?
  • Як організаційна культура пов’язана з характером лідера?
  • Дізнайтесь, які системні інструменти роботи з характером та організаційною культурою зараз найактуальніші?
  1. Кризове управління та комунікації
  • Комунікація із стейкхолдерами під час кризи: у чому успіх?
  • Які найкращі практики кризового управління варто застосовувати лідеру щодня?
  • Довіра до лідера: як відновити, якщо її втрачено?
  • Яка роль глибинного особистого лідерства у кризу?
  1. Розвиток лідерства, менторство та коучинг
  • Кар’єрне падіння (career derailment) працівників з високим потенціалом: причини виникнення та вплив на це.
  • Яка роль лідера в управлінні талантами?
  • Відверта та ефективна розмова лідера та працівника компанії: як правильно її забезпечити?
  • Чому коучинг і менторство трапляються не завжди? І як побачити їх під правильним кутом? 
  • Як управляти своєю лідерською кар’єрою?
  1. COVID-19 та психічне здоров’я в організаціях. Як уникати втрат через низький рівень здоров’я працівників
  • Культура психологічної стабільності: алгоритми створення та імплементація.
  • Як підвищити стресостійкість у команді і запобігти появі емоційних проблем?
  • Як знання про механізми виникнення психологічних труднощів (виснаженості, нав‘язливості, пригніченості та тривожності) може допомогти лідерам створювати контекст ментального здоров‘я у працівників?
  • Покращення психічного здоров‘я працівників: імплементація релаксаційних, дихальних та фізичних вправ.
  1. Як бути лідером з цінностями та переконаннями. Управління організаційною культурою.
  • Що впливає на залученість працівників? 
  • Мотивація працівників: у чому її секрет?
  • Чому залученість працівників є важливою для будь-якої організації?
  1. Як бути лідером у VUCA-середовищі. Лідерство та відданість.
  • Як вчасно сканувати середовище на предмет невизначеності?
  • Відданість лідера: чому це важливо?
  • Що таке Ключові Лідерські Індикатори, та як їх визначати?
  • Як відданість лідерів впливає на організаційний розвиток компанії?

Кожен блок навчальної програми супроводжуватиметься case study.

У межах програми на учасників чекає командна гра регбі разом із ветеранами з Федерації Регбі Львівщини – учасники програми не лише зіграють у гру, але й подискутують, які ключові висновки зі спорту добре підійдуть і для успішного ведення бізнесу.

Цінність програми

По завершенню програми Ви:

  • зрозумієте основні інструменти для роботи з організаційною культурою та цінностями в організації; врахуєте це в діяльності в умовах дистанційної роботи;
  • дізнаєтесь, на що треба налаштовувати лідерів у ваших організаціях під час кризових явищ та невизначеності;
  • навчитесь працювати з  інструментами для бліц-аналізу своєї організації;
  • отримаєте інструменти для успішного моніторингу та коучінгу вашої команди;
  • познайомитесь із методом оцінки лідерів через Key Leadership Indicators;
  • отримаєте інструменти відстеження Mental Health у вашій організації;
  • познайомитесь із правилами кризової комунікації;

Розглянете 4 унікальних кейси:

«3DP» case study:

  • зрозумієте потребу у рефлексії щодо процесу «вчитися, щоб бути лідером», щоб розвинути самообізнаність, яка є важливою для доброго лідерства та розвитку лідерства;
  • відчуєте важливість коучингу, менторства та зворотного зв’язку для цілей розвитку і, отже, особистого зростання як лідера;
  • зрозумієте, як активно управляти своєю лідерською кар’єрою та у чому важливість ідентифікації потреб, які визначають успішність на наступній роботі чи лідерській позиції;
  • сформулюєте чітке розуміння факторів, які впливають на career derailment.

«Barry-Wehmiller» case study:

  • дізнаєтесь, як лідерство впливає на організаційну культуру, а організаційна культура впливає на ефективність компанії завдяки залученню працівників;
  • з’ясуєте, що насправді мотивує та залучає людей; 
  • сформуєте та обміркуйте свої особисті припущення щодо мотивації; 
  • зрозумієте обов’язки лідера щодо підлеглих у своїх організаціях;
  • отримаєте інсайти про те, як очолити трансформаційні зміни у компанії.

«Maple Leaf» case study:

  • зрозумієте, що лідерство є функцією компетенцій, характеру і відданості;
  • обміркуєте, як відновити довіру після організаційної кризи.

«Transparency International» case study:

  • працюватимете з простим, але дуже ефективним інструментом моніторингу середовища;
  • зрозумієте яким чином оцінювати діяльність лідерів, якщо об’єктивно неможливо показати заплановані стратегією результати (Key Leader Indicators);
  • отримаєте чек-лист для бліц-аналізу своєї організації.

 

Для кого

Програма розроблена для найвищого рівня менеджменту в технологічних компаніях, а саме:

  • власників, засновників та СЕО;
  • HR-директорів (рівня Business Partner);
  • інших керівників топ-менеджменту (СОО, СFO, СIO та ін.);
  • а також для учасників, які прагнуть розширити свої знання про лідерство за допомогою сase studies міжнародного рівня.
Викладачі
Контактна особа
Євгенія Краленкова
Менеджерка програм управлінського розвитку
  • 067 675 66 08
  • ekralenkova@lvbs.com.ua