Старт програми

20 грудня, 2018

Тривалість

2 дні

Мова викладання

українська

Місто

Львів

Вартість

6500 грн (без ПДВ)

Управління змінами [Львів]

Про програму

Зміни є новою нормою нашого життя, особливо у бізнесі. Їх не зупинити, проте їх можна навчитися планувати та керувати ними. У грудні 2018 року Львівська бізнес-школа УКУ (LvBS) запрошує на нову навчальну програму «Управління змінами», яка надасть вам інструменти для ефективного запровадження змін у компанії чи її окремих підрозділах.
pageid = 8728

Цінність

Ключовим концептом, навколо якого збудовано курс, є алгоритм вирішення окремих проблемних ситуацій. Розглянемо різницю між інцидентом та проблемою та визначимо ключові вимоги щодо процесу вирішення проблеми.Зосередимося на вимірюваних показниках успішного розв’язання проблеми, та побачимо необхідність створення ієрархічної структури для роботи з очікуваннями різних зацікавлених сторінОзнайомимось з різними підходами у пошуку причин, які викликають проблему. Оцінимо різні підходи до прийняття рішень та визначимо умови використання їх в залежності від ситуації. Розглянемо основні когнітивні упередження, які впливають на здатність приймати зважені та раціональні рішення, а також прості інструменти індивідуальної та командної роботи, які дозволяють суттєво покращити якість рішень, що приймаються. Розглянемо необхідні умови для запуску процесу змін в складних структурах (базуючись на підходах Коттера) та алгоритми переконання різних стейкхолдерів в необхідності проведення змін. Дізнаємось, як чітке розуміння ресурсних обмежень дозволить суттєво підвищити ймовірність успішної реалізації запланованих змін.

Навчальна програма

Навчальна програма:

Програма триватиме два дні з 10:00 до 18:00

Теми, які учасники розглядатимуть під час навчання:

    • Що таке проблема? Важливість розділення процесів вирішення індивідуальних ситуацій та комплексних завдань
    • Алгоритм вирішення проблем: перші кроки та важливість визначення вимірюваного індикатору успіху
    • Проблема узгодження єдиного мірила успіху між різними впливовими стейкхолдерами: інструмент приведення очікувань різних зацікавлених осіб до спільного знаменника вирішення проблеми
    • Людський організм та основні когнітивні упередження, що заважають раціональному прийняттю рішень, засоби покращення рішень, що приймаються
    • Оцінка (estimate) як єдиний спосіб прийняття рішень в умовах невизначеності. Вплив невизначеності на оцінки та класифікація невизначеності для вибору оптимальних інструментів естімейтів для прийняття рішень
    • 8 кроків впровадження змін за Коттером: ключові моменти
    • Алгоритми подолання опору змінам з впливовими та не впливовими стейкхолдерами
    • Ключові питання врахування обмеженого ресурсу для пришвидшення впровадження змін

Для кого

  • Керівники та менеджери різних рівнів, які приймають рішення.

  • Відповідальні за трансляцію та комунікацію змін у своєму підрозділі.

  • Люди, для яких важливо сформулювати аргументовану комунікацію на різних рівнях щодо майбутніх змін та забезпечити їх швидку імплементацію в умовах суттєвої невизначеності.

Викладач

Контактна особа

Юрій Пакліковський

Менеджер програм управлінського розвитку
  • +38 (067) 675 66 08
  • ypaklikovskyi@lvbs.com.ua
Дізнавайтесь
про новини та події