День 1
- Що таке LEAN? Історія виникнення методології. LEAN-філософія та її основні засади. Концепт LEAN-мислення у бізнесі.
- LEAN-менеджмент: переваги та недоліки у порівнянні із традиційними менеджментом.
- Розуміння «цінностей» і «втрат» у бізнесі. Пошук та визначення втрат у роботі. Аналіз основних видів втрат у LEAN за системою 8W (The 8 Wastes of LEAN). Інструменти та практичні завдання для усунення.
- За що платить клієнт? Визначення основної цінності продукту, сервісу чи послуги для клієнта. Потік створення цінності. План досягнення ідеального потоку в компанії. Практичні способи організації руху потоку.
- LEAN – гра: потік створення цінності.
День 2
- Основні LEAN-інструменти для управлінців: 5S, Kanban, JIT (Just in Time), Діаграма Спагетті, Картування потоку процесів та ін.
- Вдосконалення процесів компанії. Практика покращення визначеного процесу компанії.
- Технологія створення ефективних робочих місць. Інструмент 5S та його практичне застосування у бізнесі.
- LEAN-лідерство. Власник/менеджер VS команда. Створення та ефективна взаємодія LEAN-команди.
- Інструменти розвитку та залучення працівників до LEAN-трансформації.
- LEAN-трансформації в компанії. Коли і навіщо? Умови для успішного впровадження LEAN у компанії.
Курс передбачає практичне виконання вправ та завдань, розгляд бізнес-кейсів, навчальні бізнес-ігри та симуляції для виробничих та невиробничих компаній.