Найцікавіші та корисні блоги лютого, які ми публікували на сторінках LvBS і, які ви могли пропустити. Ми зробили для вас коротку підбірку зі стислими інсайтами. Заряджайтесь!
Софія Опацька: Робота в освіті не для всіх – треба набратися терпіння, поки побачиш результат
«Підсумовуючи тему лідерства, ефективної комунікації зі студентами, треба розуміти, що робота у сфері освіти насправді не для всіх. Маю на увазі, що ти не відразу бачиш результати своєї праці, а радше у довгостроковій або середньостроковій перспективі. При чому комунікація не обмежується лише аудиторією, де ти прочитала лекцію.
В УКУ ми намагаємося творити певне інтелектуальне середовище з етичними, духовними цінностями. А результати цієї роботи видно щонайменше за кілька років: хтось з випускників відкрив свій бізнес, і ти думаєш: «О, як класно», хтось став депутатом Верховної Ради, і впроваджує зміни в країні, хтось створив громадську організацію, яка допомагає бідним, хтось поїхав вчитися за кордон на магістерську програму. У всіх складається по-різному, але ти бачиш, що твоя праця не даремна, вона приносить свої плоди, і, як результат, відбуваються позитивні зміни в суспільстві, але не миттєво», – розповідає проректорка з науково-педагогічної роботи УКУ, декан-засновниця Львівської бізнес-школи, кандидатка економічних наук, викладачка Софія Опацька. Повне інтерв’ю тут.
Валерій Пекар: чому теза «світ ніколи не буде таким як раніше» – міф
Світові тренди, майбутнє після ковіду та кризи, перспективи різкого прориву чи болісного падіння. Про все це Львівська бізнес-школа УКУ говорила з Валерієм Пекарем, підприємцем, викладачем LvBS, співзасновником Громадянської Платформи «Нова Країна» на зустрічі з Спільнотою LvBS.
Усі країни вперше за довгий час (від часів Великої Депресії) падають разом, навіть ті, що розвиваються. У що це виллється? У нові тренди. Зараз ми:
- більше турбуємось про власне здоров’я;
- переживаємо епоху цифровізації;
- вчимось нової організаційної культури та гнучкості.
Криза не ламає трендів і не повертає назад, а прискорює їх, майбутнє завдяки кризі починається набагато швидше. То що ж тепер нам потрібно, аби адаптуватись до нової нормальності? Читайте на нашому сайті.
Alumni Company Visit: як випускники LvBS вирішують cybersecurity проблеми міжнародного масштабу
Першу зустріч у 2021 році випускники LvBS провели в гостях у компанії UnderDefense. Приймав гостей-Alumni Назар Тимошик, – засновник та СЕО компанії, а також випускник програми MSc in Technology Management Львівської Бізнес-школи УКУ.
Основа для компанії – класні люди, а також LEAN та Agile в менеджменті й фінансах, вважає Назар. Компанія зростає, користуючись з власної Кібершколи, тобто академії та інтернатури, що триває 9 місяців. Сьогодні у компанії працює 55 людей.
«Я займаюсь cyber security з 16 років. Це була моя любов. Сьогодні UnderDefence 4 роки. Коли у мене тільки з’явилась ідея, взяв чотирьох студентів і повністю їх вчив з нуля. За два місяці ми знайшли свого першого клієнта», – розповідає засновник компанії. Більше про це читайте тут.
Мирослав Маринович «Шептицький менеджмент»: Освітньої основи мало, мусить бути і основа етична
Часто ми уявляємо собі постать Андрея Шептицького як старця, прикутого до візочка, який сидить у келії і не знає реального життя, а все якраз навпаки: він не лише розумів сучасність, а й прозирав у майбутнє.
Коли ми знаходимо надійну підтримку, ми самі стаємо сильнішими. Аби гідно будувати своє професійне життя і бути успішними потрібно:
– Чесність відносин;
– Справедлива оплата;
– Співпраця (кооперація);
– Сумлінність;
– Прагнення бути власником (часто це змінює психологію людей і робить співучасниками процесу).
Ділимося із вами думками з нещодавньої ранкової зустрічі учасників програми Key Executive MBA з Мирославом Мариновичем. Розмова велась довкола теми «Шептицький менеджмент», а модерував зустріч Валерій Пекар.
Як LEAN-методологія допомагає бізнесу в умовах ощадливості?
Технологія LEAN не є новою, але сьогодні її використовують все частіше. 1950 року компанія Toyota розробила систему ощадливого виробництва. Відтоді аж до 1996, LEAN використовувалась автомобільним сектором як найефективніша система. А з 1996 року інструменти LEAN активно поширюється в креативних індустріях, сервісних організаціях, державних установах.
«LEAN – це система управління, філософія, інструментарій, що має на меті максимізувати цінність для споживача та мінімізувати витрати для компанії», – зазначає Антоніна Носко, експертка з LEAN-методології, викладачка Львівської бізнес-школи УКУ.
Більше про це читайте в нашому матеріалі.
