Україна – це простір невичерпних можливостей та інновацій, навіть попри війну. Швеція – це досвід успішно пройденого шляху від бідності, невизначеності і корупції до процвітання, стабільності і повної прозорості систем.
Поєднання ідей, зусиль, ресурсів українських та шведських бізнесів, інноваторів, громадських діячів, благодійників в спільній справі – це запорука досягнення спільних взаємовигідних здобутків та соціально відповідальних змін і впливів задля сталого розвитку.
Шведський Хаб, своєю діяльністю покликаний створити простір для сталої, взаємоцінної та соціально відповідальної взаємодії та порозуміння між українськими та шведськими бізнесом, економічними спільнотами, громадськими активістами та організаціями для сталого розвитку та відновлення України – в свою чергу, погляд у майбутнє у часи кризи є як ніколи актуальним для нас.
Мета роботи
Волонтерський проект “Шведський Хаб” був створений командою школи шведської мови Swedish Language School – Kyiv як відповідь на війну, в першу чергу з метою допомогти українцям, що рятуються від війни у Швеції, краще зрозуміти культуру чужої країни, налагодити зв’язки з місцевими спільнотами та не втратити зв’язок з Україною.
Ще однією метою діяльності було створення спільноти українців зацікавлених у Швеції (з тих чи інших причин) та відповідно у шведській мові, аби мати також зацікавлених користувачів послуг, які надавала вже існуюча школа шведської мови. Таким чином, планувалось створити сталу структуру, де волонтерський проект підживлює інтерес до продукту, а комерційна складова, своєю чергою, забезпечує функціонування неприбуткового проекту. Як показав досвід, цієї мети вдалося врешті успішно досягти.
Рефлексія
Найголовніший висновок полягає в тому що, якщо на перше місце ставити інтереси споживача твоїх послуг і щиро намагатись йому допомогти з його болями, то врешті виграють обидві сторони.
Ще один висновок про важливість злагодження своєї команди, важливість роботи над взаємозв’язками в команді, важливість комфорту кожного учасника і його вмотивованість – це працює краще і ефективніше ніж висока зарплата чи будь-які інші матеріальні бонуси.
Особисті висновки – відповідальність вірити у свій проект до кінця лежить завжди на управлінці, навіть якщо усі інші перестають вірити і опускають руки, або відвертаються від спільної справи, треба мати сміливість і нахабство, щоб через шторм і морок пронести іскру ідеї до кращих часів. Це питання особистої відповідальності.
Автор: Ангеліна Гусар
Науковий керівник: Артем Корнецький
