«Війна, попри свою жахливість, може стати каталізатором для переосмислення цінностей та розвитку нових стратегій як у бізнесі, так і в житті загалом», — ключові висновки зустрічі Книжкового клубу випускників Бізнес-школи УКУ за книгою «Резилієнтність: мистецтво долати найбільші виклики життя».
Учасники Книжкового клубу випускників Бізнес-школи УКУ мали можливість провести підсумкову зустріч 2024 року у компанії Panem, співзасновником якої є випускник програми Key Executive MBA Тарас Василишин. За традицією, книжковий клуб розпочався із знайомства з компанією. Panem — це українська діджитал агенція, яка працює на ринку США та Європи, надаючи послуги SEO, Google Ads та реклами в соцмережах. Назва компанії походить з латинської «хліб», що символізує її прагнення до стабільності та розвитку.
Компанія Panem вирізняється своїм підходом до роботи та стратегічного планування. Замість масштабування бізнесу головним пріоритетом є зміцнення компанії: розвиток відносин з існуючими клієнтами та створення внутрішньої культури, що сприяє довготривалому успіху. Одним із ключових висновків Тараса Василишина стало те, що інвестиції в команду чи маркетинг під час кризи дозволяють компанії швидше відновлюватися в майбутньому.
У компанії працює близько 100 осіб, з яких половина займається SEO. Panem активно інвестує у власну систему підготовки кадрів, організовуючи безкоштовні курси та програми для інтернів. За словами Тараса, це дозволяє не лише забезпечити високий рівень підготовки нових працівників, але й значно зекономити час на адаптацію новачків. Така модель стає вигідною як для компанії, так і для учасників навчальних програм, які отримують реальні перспективи для професійного зростання.
Panem також відзначається потужною внутрішньою культурою. У компанії діють різноманітні клуби, як-от книжковий клуб, клуб менеджерів та клуб акаунт-менеджерів. Це створює простір для обговорення нових ідей та збагачення досвіду команди. Що цікаво — у книжковому клубі різні команди читають різні книжки: «з проєктними менеджерами ми читаємо одні речі, з керівниками напрямків — інші», — каже Тарас. Водночас керівники активно працюють над зміною корпоративної культури, адаптуючи її до нових викликів. Зокрема, команда щомісяця впроваджує нові підходи та вдосконалює свої послуги, попри опір частини працівників, які звикли до старих методів роботи. Тарас наголошує, що внутрішня трансформація є складнішою та довшою, ніж зовнішня, але саме вона є запорукою довготривалого успіху.
Під час зустрічі учасники книжкового клубу обговорювали книгу Стівена Саутвіка та Денніса Чарні «Резилієнтність: мистецтво долати найбільші виклики життя». Книга стала особливо актуальною у часи війни. Саме криза, в якій перебуває Україна у воєнний час, спонукала вибрати цю книгу для обговорення.
Основною ідеєю книги є розвиток резильєнтності — здатності адаптуватися до труднощів та перетворювати їх на можливості. Учасники відзначили, що автори не лише пропонують теоретичний погляд на резильєнтність, але й надають практичні інструменти для її розвитку. Зокрема, вони підкреслили важливість дисципліни та характеру, адже саме кризи формують і зміцнюють людину.
Учасники дійшли до висновку, що резильєнтність це те, що має виховуватися з дитинства. Проте розвиток цієї навички є актуальним і для дорослих, особливо для управлінців та менеджерів, яким часто доводиться приймати рішення у складних обставинах. «Ця книга — це хороший інструмент, що допомагає людям допомагати самим собі», — зазначив один із учасників.
Кілька тез від учасників:
- Через те, що ми довгий період часу знаходимось в кризі, нам необхідно пояснити самим собі прості речі.
- Ідея резильєнтності полягає у тому, що батьки мали привчали дітей до неї із самого дитинства.
- Багато людей потребують знань, як розвивати у собі резильєнтність.
- Особливість цієї книги полягає в тому, що в одному місці зібрані інструменти, які працюють.
- Можна проживати в найблагополучнішій країні у світі, проте перебувати у дуже сильній особистій кризі.
- Потреба в розвитку резильєнтності не завжди залежить від глобальних проблем, часто вона зумовлена особистими прагненнями подолати власну життєву кризу.
- Дисципліна формує характер.
- Кризи є фасилітатором зміни характеру.
Також під час обговорення учасники висловили думку про те, що ми схильні сприймати кризу виключно через призму трагедії, втрачаючи можливість побачити у ній потенціал для змін. Випускники підкреслили, що необхідно навчитися переосмислювати труднощі як можливість для зростання. Війна, попри свою жахливість, може стати каталізатором для переосмислення цінностей та розвитку нових стратегій як у бізнесі, так і в житті загалом.
Зустріч завершилася твердженням, що важливо говорити про резильєнтність публічно. Учасники книжкового клубу дійшли згоди, що подібні книги та зустрічі є чудовою нагодою для пошуку рішень та підтримки один одного в непрості часи.
Пригадаємо, що мета клубу — об’єднати випускників та учасників магістерських програм Бізнес-школи УКУ довкола читання і рефлексій, передусім, бізнес-літератури, але не лише її, із залученням експертів і в клубному форматі Alumni . Це також можливість спілкуватись у спільноті Alumni, lifelong learning, особистісний розвиток.
Книжковий клуб діє на постійній основі, зустрічі відбуваються раз у півтора місяці. Книжки обираються учасниками клубу з переліку, який формуватиметься за рекомендаціями самих випускників, викладачів школи, світових бестселерів, топ-книг із різних напрямків. Місце проведення зустрічей — компанії випускників Бізнес-школи УКУ, ми поєднуємо формат з Alumni company visit. Членами клубу можуть стати випускники магістерських програм Бізнес-школи УКУ, гостями можуть бути учасники магістерських програм та запрошені експерти.
Як відбуваються зустрічі Клубу, дивіться у Меморандумі. Ми раді отримати пропозиції локацій для наступних зустрічей Клубу від вас, наші випускники, у цій формі. Запрошуємо усіх випускників та учасників магістерських програм Бізнес-школи УКУ приєднуватись.
