Перший із серії унікальних семінарів Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS) про бізнес та військову стратегію зібрав у мальовничих Кам’янці-Подільському та Хотині представників бізнесу, аби на основі Хотинської битви та давніх праць про військові стратегії шукати шляхи для розвитку своїх компаній, удосконалення лідерських якостей та пошуку нових ідей.
«Війна – справа надзвичайної ваги для держави. Справа, де визначається життя і смерть; це необхідно вивчати з великою уважністю»
Сунь Цзи
Перший вечір учасники семінару «Бізнес як військова стратегія: досвід Хотинської битви» присвятили знайомству з Кам’янцем-Подільським та його історією.
А наступного дня розпочали вивчення відомого трактату «Мистецтво війни», написаного у Китаї понад дві тисячі років тому. Сергій Лесняк, викладач з міжнародного бізнесу LvBS, який вперше переклав цю книгу українською, розповів про використання військових стратегій бізнесом: «Є багато досліджень щодо того, як використовувати військові стратегії у бізнесі, і не лише для переговорів чи як лідерські техніки, але й у виробництві, маркетингу та ін., адже ці принципи універсальні».
Працю Сунь Цзи, з його слів, вперше переклали французькою мовою, це зробили єзуїти. «Загалом, це дуже популярна книга. Навіть морські піхотинці у США вивчають її. Що вже казати про її популярність серед бізнесу», – зауважив Сергій Лесняк.
Пропонуємо підбірку найцікавіших цитат з лекції спікера:
- «Іноді, аби вирішити якусь проблему, треба поділити її навпіл і вирішувати дві частини по-різному.
- Сунь Цзи був прихильником швидких реакцій і вважав, що будь-яке затягування рішення – це шлях до поразки.
- Як казав один з лідерів американської революції Джон Адамс, я маю вивчати політику та війну, аби наші діти могли вивчати математику.
- В 60-х роках ХХ сторіччя американка Джейн Еліот поставила експеримент, в основі якого лежали відмінності між дітьми за кольором очей. Вона довела: «Поки немає розрізнень, люди живуть в мирі. Як тільки вони з’являються, люди починають воювати.
- Як казав Мао: «Не треба применшувати слів Сунь Цзи. Знай себе і знай ворога, і ти виграєш тисячу битв».
- Лінкольн зібрав собі у команду політичних суперників, аби перевіряти на них свої рішення».
Читайте також: Сергій Лесняк: Розумні бізнесмени вивчають військові стратегії
Після лекції у Кам’янці-Подільському учасники вирушили до Хотинської фортеці, аби вивчити українські приклади військової стратегії та спробувати застосувати їх до сучасного бізнес-контексту.
Вадим Задунайський, доктор історичних наук, професор, дослідник козацтва і бойових мистецтв козаків, розповів про деталі Хотинської битви 1621 року. Разом з істориком учасники оглянули територію фортеці, біля якої відбувалась битва, та вивчили історичні карти, спроектувавши ситуацію на місцевості.
«Гетьман козацтва Петро Сагайдачний був підступним, жорстким і це допомогло його довести козаків до найбільшого успіху», – розповів історик про приклад успішного лідера в українській історії. Він зауважив, що Сагайдачний вивчав противника та його досвід, а ще – вмів шукати ефективних союзників: «Шукаючи союзників, ти знаходиш нові моделі поведінки і вводиш їх у свою модель».
Після цього відбулась практична сесія з Павлом Шереметою, який зазначив, що ця програма є для нього дуже особливою не лише через надихаючу локацію та можливість вивчити детальніше важливі історичні події: «Сюди я їхав з чітким наміром за межами Києва та Львова продумати стратегічні ходи для бізнесу, яким я керую».
Разом з Павлом Шереметою учасники проаналізували дві попередні лекції та разом за їх результатами визначили управлінські висновки:
- Швидкість – незамінна складова для досягнення успіху.
- Дотиснути – часом нам бракує останнього зусилля аби досягнути результату. Треба не лінуватися та не боятися його зробити.
- Лідер – важливі якості та компетенції, досвід.
- Знати контекст, себе та ворога. Займатися «розвідкою», аби краще розуміти світ навколо та умови, в яких ви працюєте.
- Накопичувати силу удару. Для перемоги важливо не розпорошувати зусилля та ресурси завчасно.
- Є час поспішати, а є час почекати. Рішення мають бути вчасними.
- Без цілі не існує стратегії. Розумійте, для чого робите ті чи інші речі. Майте бачення на майбутнє. Дотримуйтеся стратегії.
- Стратегічні плани завжди важливіші за тактичні.
- Дослухайтеся до голосу меншості. Пам’ятайте, що в ефективній команді має бути присутня дискусія.
- Пам’ятайте про межі, про існування міри.
- Пам’ятайте, війна невигідна. Щонайменше, з економічної точки зору.
- Уникайте прямих зіткнень, особливо, якщо не вистачає ресурсів.
- Корисним може бути використання чужих ресурсів. Йдеться не про грабування, а про партнерство, співпрацю на добровільній основі.
- Працюйте над розвитком мережі та партнерських стосунків.
- Будьте гнучкими. Тактичні рішення можуть змінюватися на шляху до досягнення мети.
- Прямий контакт – швидко отримуйте інформацію, аби швидко йти вперед.
- Будьте пильними. Не забувайте – перемоги зменшують пильність.
Вадим Задунайський так підсумував практичну сесію: «Важливо, що у цих речах, які ми вивчали, є універсальність, але є й самобутність. І її ми спробували перевести спільними зусиллями у практичне русло».
Сергій Лесняк додав: «Когнітивні помилки минулого. Треба завжди мати їх на увазі, аналізуючи свій бізнес. Потрібно знати обмеження, аналізувати та контролювати х постійно».
Нагадаємо, Львівська бізнес-школа УКУ оголосила про старт циклу семінарів для управлінців на основі нового для української бізнес-освіти формату: навчання через ознайомлення з битвами та історичними подіями та проектування аналогій на сучасність. Сьогодні в бізнесі ми шукаємо рішень, звертаючись до досвіду інших країн, шукаємо ідей в нових концепціях та течіях. Вперше в Україні LvBS пропонує в унікальний спосіб вивчити управлінські теорії на основі української історії, зокрема, військового досвіду українського козацтва.
Аби дізнатися про наступні семінари з цього циклу, слідкуйте за нашими новинами на сайті lvbs.com.ua та на сторінці у Facebook.
