Сьогодні український досвід виходить далеко за межі новинних заголовків і стає частиною навчальних програм провідних світових навчальних інституцій. Ivey Publishing (Ivey Business School, Канада) та Бізнес-школа Українського католицького університету офіційно оголосили про запуск спільного брендованого партнерства. Це відбулося під час нещодавньої спільної відкритої події «Чотири роки стійкості, мети, спільноти та лідерства в Україні».
Масштаб співпраці підсилює те, що вебсайт Ivey Publishing щорічно залучає понад два мільйони відвідувачів із 168 країн світу. Ініціатива спрямована на створення колекції матеріалів, які дозволяють освітянам та бізнес-лідерам по всьому світу вивчати уроки лідерства та адаптивності в умовах екстремальної кризи.
Центральною темою обговорення став новий навчальний кейс про компанію OKKO – «Розбомблена заправка в Коротичі: приклад стійкості українців», – що описує відновлення цивільного об’єкта всього за два дні після авіаудару як символ незламності бізнесу та громади.
Голоси лідерів: чому український досвід важливий для світу
Розпочинаючи презентацію цієї ініціативи, директорка з продуктів Ivey Publishing Віолета Галлахер підкреслила, що для міжнародної академічної спільноти це не просто документування подій, а можливість почути справжні голоси тих, хто перебуває в епіцентрі подій. Вона зазначила:
«Це партнерство допомагає гарантувати, що досвід, рішення та лідерські практики, які виникають в Україні, фіксуються точно та з повагою голосами тих, хто найближче до контексту. Наша мета – створити колекцію матеріалів, які навчать освітян та лідерів у всьому світі діяти в умовах високої невизначеності, де звичні припущення про бізнес більше не працюють».
Професор з організаційної поведінки Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership, Ivey Business School та викладач Бізнес-школи УКУ Жерард Сейтс, який активно підтримав ініціативу написання кейсу про компанію OKKO і став співавтором, зауважив, що хоча історії країн у стані війни рідко потрапляють до бізнес-шкіл, український приклад є винятковим через глибину особистого лідерства. Аналізуючи стійкість українців, він підсумував:
«Історія про розбомблену заправку – це лише один із багатьох прикладів духу українців, їхньої мужності, сили та глибокого почуття впертості у відстоюванні свободи. Ми бачимо, як спільна мета мотивує людей до дій, навіть якщо за це доводиться платити найвищу ціну».
Трансформація людини та психологічний ефект відновлення
Для співробітників компанії OKKO війна стала часом розкриття внутрішніх ресурсів, які раніше здавалися прихованими. Михайло Фігура, керівник техпідтримки компанії, зазначає у кейсі, що криза змусила людей перевершити самих себе, перетворюючи «неможливе» на стандарт роботи.
«Людські можливості набагато ширші та глибші, ніж ми собі уявляємо. Те, що колись здавалося недосяжним, тепер стало нормальним, щоденним робочим процесом. Коли люди професійні та сильні – складні часи лише дають їм більше можливостей проявити себе».
Крім того, швидкість відновлення зруйнованої АЗС у Коротичі за два дні мала не лише економічне, а й глибоке психологічне значення для громади. Михайло пояснює, що саме такий темп створює надважливий ефект:
«Жителі, які побачили відновлену заправку всього за менш як два дні, відчули справжнє піднесення. Це додає оптимізму та сили. Якби відновлення тривало тиждень, це б сприйняли як звичайний ремонт, але миттєвий результат став знаком того, що ми дійсно є пунктом незламності».
Пріоритет свободи над страхом
Для українців ця співпраця є способом осмислити пережите. Декан-засновниця Бізнес-школи УКУ та проректорка зі стратегічного розвитку УКУ Софія Опацька розглядає створення таких навчальних матеріалів як інструмент трансформації травматичного досвіду в інтелектуальний здобуток. Вона пояснила роль бізнес-школи через написання кейсів:
«Для нас рефлексія – це спосіб зростання у травматичному досвіді, можливість усвідомити, як змінюємося ми, наше суспільство та бізнес. Компанії стали для українців елементом стабільності: незалежно від того, що відбувається, ми знаємо, що можемо покластися на них».
Про адаптивність українців та лідерство як щоденний етичний вибір
Портрет українського бізнесу окреслила також Лариса Ґаладза, експосол Канади в Україні. Вона звернула увагу на те, наскільки проактивним є українське приватне підприємництво порівняно з західними моделями, де часто чекають на вказівки від держави. Її заклик до міжнародних лідерів був однозначним:
«Щось, чого ми можемо навчитися в українців, – це те, як бізнес робить крок уперед, щоб стати частиною відповіді [на кризу]. І це те, чого я не бачила і не була свідком у Канаді… Бізнеси побачили себе частиною рішення. Вони не чекали, поки хтось підпише з ними контракт. Вони не чекали, поки хтось розробить стратегію. Вони запитали: “Що я можу зробити? Що є правильним для мене з моїми можливостями та ресурсами?” І вони це зробили. Це неймовірно потужно».
Практичний бік цієї стійкості розкрив також Андрій Костюк, член Наглядової ради Бізнес-школи УКУ та корпоративний секретар компанії OKKO. Він наголосив, що для компанії швидке відновлення об’єктів – це не фінансова стратегія, а обов’язок перед суспільством, адже АЗК перетворилися на справжні гуманітарні хаби. Про мотивацію команди він сказав так:
«Ми стійкі, бо не маємо іншого вибору, інакше система може розвалитися. Наші заправки стали “точками стійкості”, де люди можуть не лише заправитися, а й отримати сигнал оптимізму, випити гарячої кави чи зарядити телефон, коли місто годинами залишається без світла».
Андрій Гундер, президент Американської торговельної палати в Україні, додав, що сучасне українське лідерство базується на емпатії та щоденному виборі на користь цінностей. Він переконаний, що цей досвід змінить світові стандарти управління:
«Різниця між лідерством зараз і в мирний час полягає в тому, що кожного ранку ви запитуєте себе: що буде правильним рішенням сьогодні? Бізнес відіграв колосальну роль у підтримці країни, і я переконаний, що наступні покоління вивчатимуть ці кейси як приклад феноменального управління під час повномасштабної війни».
Партнерство між УКУ та Ivey підтверджує: український бізнес сьогодні створює інтелектуальний продукт світового рівня. Те, що раніше здавалося неможливим, тепер стає світовою наукою про лідерство, яку вивчатимуть у найкращих аудиторіях світу.
Кейс “A Bombed Gas Station in Korotych, Kharkiv Region: The Spirit of Ukrainians Exemplified” про OKKO Group читайте на сайті Ivey Publishing.
