Часто трапляється так, що чіткий та ретельно продуманий план дій залишається лише на папері. Зазнавши невдачі у реалізації стратегії, управлінці можуть взагалі відмовитися від такого планування або навпаки працювати над його розробкою надто довго. Такий підхід ускладнює досягнення цілей компанії та стає на заваді успіху.
- Що робити, якщо стратегічні плани не реалізовуються?
- Чи потрібна стратегія в часи постійних змін та тотальної невизначеності?
- Чи можна зараз сформувати актуальну стратегію та кому вона потрібна?
Про це та інше поговоримо з Іриною Тимощенко-Петровою, співзасновницею та директоркою бюро стратегічного супроводу Superwise.
Коли: Середа 25.05 о 18:00
Де: Онлайн [Zoom].
Участь безкоштовна за умови попередньої реєстрації.
Наша зустріч буде відбуватись поетапно і ось її план:
- Стратегувати чи ні?
- Наближення до реальності.
- Залучення команди.
- Стратегічний цикл.
- Сесія запитань та відповідей.
Ірина Тимощенко-Петрова – викладачка Бізнес-школи УКУ, HaУКМА, Академії управління людьми EY Україна та випускниця MA in Human Resources & Organization Development LvBS. Ірина спеціалізується на розробці та впровадженні бізнес-стратегій та стратегій управління людьми, розробці архітектури бізнесу та продуктів, комунікації, проєктному менеджменті, client service, HR, розвитку бізнесу та еволюційному впровадженні змін.
Окрім того, Ірина є викладачкою нової програми Марафон бізнес-стратегій. Це навчання для команд (3-4 учасники з компанії), на якому ми будемо створювати стратегію вашого бізнесу, яка працюватиме у часи невизначеності. Розпочинаємо вже 6 липня!
