Четвертий сезон проєкту «Гра в довгу» завершився, і його головний результат – це не лише цифри, а й тисячі підприємців, які стали впевненішими у своїй справі. 5 538 учасників навчалися, а 50% з них уже втілили свої знання на практиці ще до завершення курсу. Ділимося відгуками сезону.
Від ідеї до дії: як навчання впливає на бізнес
Головний показник ефекту навчання – це впевненість. Учасники оцінювали власну впевненість у веденні бізнесу до та після участі. У 74% вона зросла (в середньому на +1,8 бала), а 50% гравців уже втілили конкретні зміни у своїй роботі: від оновлення фінмоделі до перших продажів чи реєстрації бізнесу.
Більшість учасників погодилася із користю проєкту. З тим, що є корисні інструменти та інсайти, погодились або повністю погодились 90%; що додало мотивації діяти – 82%; що з’явилося розуміння потреби в глибшій бізнес-освіті – 84%. Останнє особливо цінне: проєкт не лише навчає, а й формує запит на подальший розвиток.
Габріелла Бонь, власниця стоматологічної практики, ділиться:
«Коли я вперше брала участь у “Грі в довгу”, то приєдналася радше з цікавості, але під час навчання зрозуміла, наскільки практичними та легко застосовними є лекційні матеріали. Найбільше мені подобається, що цей проєкт доступний кожному, хто прагне розвиватися, і дає дієві інструменти для системного зростання бізнесу незалежно від його масштабу…
Навчання допомогло мені по-новому поглянути на розвиток власного бізнесу. Я вже регулярно використовую інструменти з маркетингу, фінансового планування та роботи з бізнес-моделями. Це допомагає приймати більш зважені рішення».
Для Тараса Шевченка, приватного підприємця, участь у четвертому сезоні стала справжнім викликом для власної дисципліни. Адже втиснути освіту в графік, де вже є сім’я, робота та щовечірній спорт, здавалося майже неможливим. Проте Тарас знайшов свій підхід, перетворивши навчання на інструмент психологічного перезавантаження:
«Для мене “Гра в довгу” – це проєкт, який переносить тебе з буденної реальності в інший вимір. Хтось каже, що відпочинок – це зміна видів діяльності, тому для мене зміна напрямку думок стала своєрідною відпусткою. Спершу я рухався повільно, навіть взяв “академвідпустку” після перших лекцій, але коли проєкт почав завершуватися, у мене включився справжній азарт від рейтингів. Я почав проходити по 2–3 лекції на день, але не експрес-курсом, а ґрунтовно: з паузами “на подумати” та детальними конспектами. Тепер ці знання для мене – як паростки, які я планую підживлювати й доглядати, щоб вони дали свій плід».
Траєкторія впевненості
Оксана Маланчак, засновниця екосистеми «Дім подології», відзначає перехід від невпевненості у 1-му сезоні до швидкого впровадження інструментів у 4-му:
«Перша «Гра в довгу» дала мені критично важливе відчуття підтримки та впевненість, що все вийде. Якщо тоді я лише зрозуміла, що знаю достатньо, аби масштабуватися, то четвертий сезон став для мене етапом максимально швидких змін. Послухала лекцію – і одразу в роботу: зараз ми вже впроваджуємо аудит із кібербезпеки та готуємо власну лінійку косметики до експорту. Цей проєкт надихнув мене навіть на створення власної освітньої платформи. Цінність такого навчання набагато більша за будь-яку його вартість».
Відгуки про викладачів проєкту
Учасники особливо виділяли лекції викладачів.
- Андрій Рождественський (Лідерство). Сезон відкривала лекція про лідерство у бізнесі та війську. Андрій Рождественський зосередився на чеснотах цивільних і військових лідерів. Серед аудиторії – 19,3% – військові, ветерани та внутрішньо переміщені особи. Учасники відзначали, що лекція «зарядила» їх на самовдосконалення та змусила серйозніше подивитися на себе як на керівників.
- Фінансова стійкість та цифрова трансформація: Важливою частиною програми стали лекції Ірини Купецької про аналіз фінансової звітності та Ігоря Дідка про цінові стратегії. Учасники зацікавилися темою звітності й просили ще більше показників для аналізу в наступних сезонах, а поради Ігоря Дідка підприємці планували одразу застосовувати. Блок про цифрову трансформацію від Олени Кузьмічової задав високу планку для тих, хто прагне перейти від ручного керування до автоматизації процесів.
- Глобальний ринок: Одним із найцікавіших елементів стали кейс-інтерв’ю. Зокрема, розмова з Ігорем Блистівим про експортні стратегії компанії «Кормотех» та їхній gamechanger-завод. Цей кейс, тісно пов’язаний із підходами магістерської програми «Менеджмент маркетингової діяльності» Бізнес-школи, показав учасникам реальний шлях українського бренду на світові ринки.
- Ліля Кузік (Маркетинг). Тема маркетингу стала найчастіше згадуваною цього сезону. Сама Лілія переконана, що експертність вимірюється здатністю зробити складне зрозумілим. Відгуки це підтверджують:
«Ніколи б не подумала, що так багато користі можна викласти за 13 хвилин. Якщо людина розбирається в предметі – вона може донести його навіть дитині».
- Ольга Тадай (Бізнес-модель). Допомогла тим, хто раніше вів справу «наосліп».
«Бізнес-планування і бізнес-моделі допомогли структурувати знання, бо раніше все робив навмання», – ділиться один із учасників.
- Галина Тритяк (Персональні фінанси). Ця лекція стала однією з найулюбленіших. Учасники відзначали покроковість і практичність, особливо в темах щодо амортизації та дивідендів.
- Софія Папірник (Управління командою). Потрапила в «біль» багатьох власників. Учасники зізнавалися, що питання оргструктури та культури турбували їх давно, і тепер вони готові виділяти на це ресурси.
- Людмила Крижановська (Гранти). Дала відчуття, що грант – це реально.
«Чітка, структурована інформація та зрозумілі умови», – так оцінили цей блок гравці.
Не просто навчання, а місія
Цей сезон став унікальним і через свій склад. Серед учасників гри – 420 внутрішньо переміщених осіб, 176 військових та 132 ветерани.
Один із учасників-ветеранів, який паралельно проходить навчання у Veteran Venture Program, зазначив:
«Цікаво подивитись на схожі теми під різним поглядом, особливо в контексті діджитал-продуктів. Блок про фінанси та масштабування дав можливість по-іншому оцінити стратегію розвитку».
Також учасники з-поміж військовослужбовців виділили лекцію про гранти для бізнесу як таку, що має додану цінність саме для їхньої категорії, надаючи чітку інструкцію для майбутнього старту.
Про проєкт
«Гра в довгу» – це безкоштовна освітня база для підприємців, створена як пускова платформа для розвитку мікро-, малого та середнього бізнесу. Усе побудовано як гра: короткі відеолекції по 15–20 хвилин і швидкі тести дозволяють накопичувати рейтингові бали. 100 лідерів рейтингу отримують запрошення на офлайн-бізнес-буткемп на базі інноваційного центру «Промприлад» в Івано-Франківську, де змагаються за гранти на розвиток своєї справи.
Проєкт реалізується завдяки синергії партнерів: ГО «Гра в довгу», благодійного фонду «Промприлад», Бізнес-школи УКУ та маркетингової агенції Netpeak.
Детальніше про проєкт – на сайті «Гри в довгу». Відео лекцій та кейс-інтерв’ю вже є у відкритому доступі.
