У сучасному бізнес-середовищі, де операційне навантаження на керівників сягає режиму 24/7, зупинка на навчання – це стратегічна інвестиція у виживання та розвиток. Для «Укрнафти», яка останні три роки демонструє стрімке зростання, цей виклик став критичним: компанії необхідно було перевести свій менеджмент від інтуїтивного управління до системного лідерства.
Відповіддю на цей запит стала корпоративна програма Бізнес-школи УКУ для 25 відібраних управлінців рівня N-2. Більшість із них – це «фундамент» компанії: директори департаментів та інститутів, начальники управлінь та філій, операційні менеджери, які присвятили «Укрнафті» понад 10 років і пройшли шлях внутрішнього кар’єрного зростання.
Програма стала для них містком від вузької технічної експертизи до етичного лідерства, стратегічного мислення та управління командами в умовах високого рівня стресу. Це була можливість «вимкнути» режим гасіння пожеж, щоб систематизувати досвід, опанувати навички делегування та навчитися говорити з топменеджментом однією мовою цифр і стратегій.
Мета та методологія: 40% практики для реальних змін
Навчання побудоване за принципом 60% теорії та 40% практики. Програма включає інтерактивні дискусії, розгляд реальних кейсів та практичні вправи, що дозволяють одразу впроваджувати здобуті знання в робочі процеси.
Програма розпочалася з вивчення бізнесу як системи під керівництвом викладача Бізнес-школи Українського Католицького Університету та Києво-Могилянської бізнес-школи Валерія Пекаря, який розкрив концепцію «різнобарвного менеджменту» та еволюцію мислення в організаціях. Викладачка Бізнес-школи УКУ Катерина Гірна продовжила цей блок темою стратегічного менеджменту, допомагаючи учасникам опрацювати шлях від візії та місії до конкретних результатів крізь призму життєвого циклу організації.
Другий етап програми був присвячений ефективному лідерству та персональній продуктивності. Ph.D. та виконавчий директор Центру лідерства УКУ Андрій Рождественський фокусувався на розвитку лідерського характеру та особливостях кризового управління, що є надзвичайно актуальним для цивільних лідерів під час воєнного стану. Паралельно викладач Бізнес-школи УКУ та консультант з проєктного та процесного менеджменту Сергій Потапов очолив модуль з управління проєктами, надавши інструменти роботи в умовах невизначеності, зокрема декомпозицію завдань за методом PODSC та алгоритми захисту проєктів перед їх реалізацією.
Блок операційного менеджменту та фінансів дозволив учасникам синхронізувати свої зусилля з глобальними цілями бізнесу. Викладач Юрій Заярний допоміг управлінцям опанувати «мову цифр», пояснивши відмінності між P&L і Cash Flow, а також методику фінансового моделювання.
Завершальний модуль зосередився на об’єднанні команди та бізнес-комунікаціях. Зокрема викладачка Світлана Бугай акцентувала на активному слуханні та мотивації через прозору взаємодію як ключові інструменти делегування
Відгуки учасників: від теорії до практики
Для лідерів великих компаній найбільшим викликом є баланс між рутиною та розвитком. Начальниця управління ПАТ «Укрнафта» Ольга Чухманенко зазначає, що навчання допомогло їй вийти за межі щоденних задач:
«Дуже багато практики, і не вистачає трошки відволіктися, зупинитися і почути щось таке цікаве, нове, що ти не можеш постійно в своїй рутині вловити».
Вона підкреслює, що інвестиція в особистий розвиток – це про стратегію, адже без нової бази знань керівник ризикує приймати хибні рішення через завантаженість поточними питаннями.
Модуль із комунікацій виявився одним із найсильніших для управлінців. Наталія Хом’як, директорка з маркетингу «Укрнафти», ділиться тим, що саме практичні інструменти переговорів і захисту ідей стали для неї найкориснішими.
«Ми з колегами говорили: сьогоднішній модуль (комунікаційний), мабуть, найсильніший. Всі керівники зібралися тут, і основний інструмент роботи для всіх – це комунікація та домовленості. Причому з усіма», – розповідає Наталія.
За її словами, команда вже почала впроваджувати «кольоровий менеджмент» Валерія Пекаря, що дозволяє краще розуміти психотипи людей і будувати ефективний діалог.
Для великої компанії важливо, щоб усі ланки управління говорили однією мовою. Один із технічних спеціалістів компанії зауважив, що навчання допомагає СЕО та керівникам середньої ланки краще розуміти один одного, що робить наради та брейншторми значно ефективнішими.
Особливу увагу приділили фінансам. Учасники вже активно використовують отримані знання для розрахунку інвестиційних кейсів, враховуючи інфляцію та ризики воєнного стану.
«Ми маємо меншу дельту між плановими та фактичними показниками завдяки детальнішому розрахунку NPV», – зазначає директор ПАТ «Укрнафта» Роман Колодяжний.
Окрім нових знань, корпоративне навчання в УКУ стало потужним інструментом для тімбілдингу. В умовах високої операційної завантаженості фізична присутність на навчанні – це ледь не єдина можливість для топменеджменту повністю зануритися в процес.
Ольга Чухманенко додає, що спільне вирішення кейсів дозволяє побачити в колегах не абстрактних керівників, а живих людей зі своїми скілами та потребами:
«Ти починаєш по-іншому відчувати себе частиною команди».
Корпоративне навчання для «Укрнафти» стало не просто освітнім курсом, а можливістю синхронізувати візію, відшліфувати інструменти управління та вийти на новий рівень взаємодії в команді.
Бажаєте синхронізувати вашу команду та надати їй сучасні інструменти для управління? Дізнайтеся більше про можливості корпоративного навчання в Бізнес-школі УКУ. Ми розробляємо програми, що відповідають специфічним викликам у вашій галузі.
