Четвертий модуль програми «Leaders for Public Health 2.0» у Бізнес-школі УКУ став фіналом навчання лідерів у сфері громадського здоров’я. Упродовж кількох місяців управлінці медичної сфери, представники органів місцевого самоврядування та громадського сектору пройшли шлях від вивчення міжнародних стратегій до розробки людиноцентричних рішень. Цей проєкт мав на меті сформувати нову генерацію лідерів, здатних бачити здоров’я нації як комплексну екосистему.
Ресурс лідера та соціальні інновації
Учасники програми опановували концепцію «Здоров’я в усіх політиках», де кожне рішення – від містобудування до освітніх програм – аналізують крізь вплив на добробут людей.
Пояснюючи гнучкість цієї системи порівняно з класичною медициною, керівниця Центру розвитку громадського здоров’я УКУ Діана Савка зазначила:
«Громадське здоров’я – це парасолька, і саме вона найбільше забезпечує нам міжсекторальну взаємодію. Сектор громадського здоров’я дає цю гнучкість, тому що фактично ми організовуємо з вами здоров’я в усіх політиках. Це можливість грати на випередження і планувати шлях людини ще до того, як вона потрапить у лікарню».
Важливою складовою навчання стало використання інструментів дизайн-мислення. Це дозволило лідерам глибше зрозуміти потреби своїх громад, проводячи десятки інтерв’ю та тестуючи прототипи рішень безпосередньо з тими, для кого вони створюються.
Від ідей до системних рішень: результати проєктної роботи
Програма завершилася презентацією стратегічних проєктів, що стали відповіддю на конкретні «болі» українського суспільства. Команди розробили рішення у сферах профілактики неінфекційних захворювань, підтримки ветеранів та безпеки освітнього середовища:
- Цифровізація скринінгів. Проєкт Healthy Man створив безбар’єрний місток між чоловіками 40+ та медичною системою для раннього виявлення ризиків колоректального раку та гіпертензії.
- Безпека в школах. Команда учасників з різних міст України запропонувала систему моніторингу невидимого газу радону в укриттях шкіл на Київщині, де діти через війну проводять значну частину часу.
- Лідерство серед підлітків. Проєкт «Школа лідерів» впровадив модель «рівний-рівному» для боротьби з вейпінгом серед школярів.
- Реінтеграція захисників. У Золочеві розробили модель ветеранського простору на базі лікарні, де ключову роль відіграють фасилітатори з власним бойовим досвідом.
Говорячи про важливість цих ініціатив, керівниця Бізнес-школи УКУ Ярина Бойчук підкреслила, що в центрі уваги кожного проєкту лежить зміна досвіду людей у громадах:
«Щоб змінити досвід людей на інший, треба добре розуміти, який досвід ці люди мають зараз і що покращить їхнє життя і буде результативним для впливу на їхнє здоров’я і здоров’я наших наступних поколінь. Разом ми можемо створювати умови для того, щоб ці проєкти були якомога системнішими та структурованішими».
Про формування спільноти, яка продовжує жити й після закінчення курсу, наголосила незмінний партнер програми – директорка агенції One Health Наталія Ольберт-Сінько:
«Ми завдяки навчанню, завдяки формуванню цієї спільноти намагаємося змінювати суспільство, змінювати тему здоров’я, змінювати людей. Цінно є те, що серед наших випускників, які були сімейними лікарями, вони перетворюються на реальних лідерів і очолюють або долучаються до великих проєктів, які роблять системні зміни».
Внутрішня трансформація та сила спільноти
Програма допомогла лікарям та управлінцям усвідомити свою роль як змінотворців.
Генеральний директор Миколаївського обласного Центру контролю і профілактики хвороб Дмитро Макаров відзначив кар’єрні та внутрішні зміни, що супроводжували його під час навчання:
«Від моменту подання заявки до випуску в моєму особистому житті відбулися колосальні трансформації. Я подавався як лікар-епідеміолог звичайної лікарні, а виходжу з курсу як генеральний директор Центру контролю та профілактики хвороб. Побудова оцих горизонтальних зв’язків – це, мабуть, і найбільша цінність цієї програми».
Сімейна лікарка Надія Шибало переконана, що саме лідерські компетенції є ключем до відбудови країни:
«Ключ до перетворення України знаходиться в мені самій. Програма навчила, що лідер – це людина, яка не тільки веде за собою, а й впливає на зростання інших людей довкола себе. Тепер я знаю, що в будь-який момент можу подзвонити колегам з інших областей по пораду – це велике надбання».
Що далі?
Програма Leaders for Public Health 2.0 завершується, але вплив її випускників лише починає зростати. Сформована мережа професіоналів, що мають інструменти фандрейзингу, адвокації та стратегічного управління, готова впроваджувати нову культуру здоров’я в Україні.
Менеджер проєкту «Діємо для здоров’я» Владислав Збанецький підсумував довгострокову мету ініціативи:
«Проєкт завершиться, а люди залишаться. І вони зможуть далі робити прекрасні речі для того, щоб українці були здоровими, щоб їхня громада була успішною».
Програма реалізується Бізнес-школою УКУ у співпраці з агенцією One Health та Центром розвитку громадського здоров’я УКУ в межах українсько-швейцарського проєкту «Діємо для здоров’я» за підтримки Швейцарії.
