В умовах екзистенційної загрози роль українського підприємця трансформується – від простого управління активами до формування стратегічної стійкості держави.
Минулого тижня на кампусі Українського католицького університету розпочався перший навчальний тиждень програми Stanford Ignite Ukraine 3-го набору, який об’єднав 42 відібраних підприємців із різних галузей економіки. Учасники представляють абсолютно різні ніші та вперше взаємодіють разом як одна група; серед них і 10 випускників магістерських програм Бізнес-школи УКУ.
Цей етап навчання присвячений передусім знайомству з університетом і Бізнес-школою УКУ та їхніми цінностями. Зокрема, в межах навчальної програми Stanford Ignite Ukraine учасники обговорили, як поєднати прагматизм бізнесу з етичними засадами та потребами національної оборони. Головна дискусія тижня з підприємцями була зосереджена на важливих темах: адже у сучасних умовах фінансовий ресурс – це лише інструмент, а справжній вплив бізнесу полягає у соціальній відповідальності та формуванні майбутнього країни.
У дискусії взяли участь декан-засновниця Бізнес-школи УКУ та проректорка зі стратегічного розвитку УКУ Софія Опацька, проректор зі зовнішніх звʼязків Дмитро Шеренговський, декан Факультету суспільних наук Володимир Турчиновський та директорка аналітичного центру Оксана Кулаковська за модерації виконавчого директора Ideas Center UCU Івана Петренка.
Етика як стратегічний капітал
Декан Факультету суспільних наук Володимир Турчиновський наголошує на важливості довгострокового планування навіть у часи максимальної невизначеності. На його думку, сучасний лідер має бути «супергероєм», який поєднує здатність діяти миттєво з глобальним баченням майбутнього.
«В українському підприємцеві сьогодні має поєднатися здатність творити, обороняти й захищати. Важливо відчувати кожну секунду моменту “тут і зараз”, але водночас бачити горизонт на 75 років уперед, адже саме візія майбутнього дозволяє правильно впорядкувати наше сьогодення», – стверджує він.
Володимир Турчиновський також переконаний, що етичне мислення є не лише моральним вибором, а й ефективним інструментом за принципом Парето, де правильні ціннісні рішення приносять найбільший результат.
«Етичне думання однозначно входить до тих 20% зусиль, які забезпечують 80% результату. Можна бути впевненим: час, інвестований у прийняття рішень в етичному колі, обов’язково принесе успіх у майбутньому», – міркує він.
Університет як майданчик довіри
Декан-засновниця Бізнес-школи УКУ та проректорка зі стратегічного розвитку УКУ Софія Опацька акцентує увагу на соціальній місії бізнесу – поверненні відчуття стабільності в суспільство. Вона розглядає підприємництво як спосіб залучення людей до великої спільної справи.
«Сьогодні завдання бізнесу – приносити нормальність у наше життя, попри будь-які обставини. Працюючи, ви даєте людям не лише роботу, а й відчуття причетності до великої справи, яка наближає нашу спільну перемогу», – наголошує Софія Опацька.
Окрім того, вона підкреслює зміну ролі університету, який стає середовищем для дорослих лідерів, де формується довіра, необхідна для реалізації спільних проєктів.
«Для нас університет — це не просто аудиторії для студентів, а велика екосистема “living learning community”. Нашою роллю є створення середовища, яке дає нагоду для нових проєктів та побудови глибокої міжсекторальної довіри», – зазначає вона.
Геополітика та економічний прагматизм
Проректор зі зовнішніх зв’язків УКУ Дмитро Шеренговський застерігає: світ чистої конкуренції залишився в минулому. Гроші в сучасному світі перестали бути нейтральними, а геополітичний контекст безпосередньо впливає на ланцюжки постачання та безпеку.
«Гроші більше не є нейтральними – вони мають дуже виразний запах. Ми повинні ретельно аналізувати, з ким торгуємо та хто наші постачальники, щоб своєю діяльністю випадково не допомагати авторитарним режимам», – пояснює проректор нові реалії.
Шеренговський також ставить перед українським бізнесом амбітну мету – трикратне зростання ВВП для забезпечення обороноздатності країни.
«Для успішного стратегічного протистояння нам потрібно розширити економіку до 600 мільярдів доларів ВВП. Це єдиний шлях, щоб Україна могла самостійно фінансувати свою оборону та підтримувати складні й дорогі державні рішення».
Бізнес як фундамент стійкості
Директорка аналітичного центру Оксана Кулаковська вводить поняття «всеохопної оборони», де бізнес виступає не просто донором, а системним елементом виживання громади та держави. Вона зазначає, що підприємства забезпечують не лише ресурси, а й соціальну стабільність.
«Бізнес є одним із головних системоутворюючих елементів концепції всеохопної оборони. Це не лише про наповнення бюджету, а й про можливість для громад – від сімей до лікарень – повноцінно жити в умовах будь-яких безпекових викликів».
На її переконання, головним викликом є налагодження взаємодії між різними секторами – військовими, державними та приватними, що неможливо без етичного підходу.
«Якщо у взаємодії не буде довіри, швидкі рішення стануть неможливими. Тому етика як прикладний вимір наших спільних цінностей є критично важливою для національної безпеки».
Завершуючи дискусію, спікери дійшли згоди, що успіх України залежить від здатності 5% пасіонарних людей домовлятися та будувати інституції, здатні витримати виклики наступних десятиліть.
Довідково
Stanford Ignite Ukraine – академічна програма Stanford Graduate School of Business для українських підприємців малого та середнього бізнесу. Програму реалізує Ideas Center Українського католицького університету у партнерстві зі Stanford Graduate School of Business за підтримки Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України, UCU Business School та Українського фонду стартапів.
Навчання триває 8 тижнів у гібридному форматі і складається з трьох етапів: тижня на кампусі УКУ у Львові, чотирьох тижнів онлайн-навчання та завершальних трьох тижнів на кампусі Stanford GSB у Каліфорнії. Учасники, які мають понад 3 роки досвіду та штат від 8 до 249 працівників, навчаються за методом «Learning by Doing», отримуючи доступ до знань провідних викладачів, зокрема Нобелівських лауреатів, та презентують свої проєкти інвесторам Кремнієвої долини.
Сумарно учасники двох наборів змогли збільшити обсяг продажів своїх компаній після завершення програми на 58,7 мільйона доларів. Крім того, підприємці залучили понад 21,12 мільйона доларів нових інвестицій, що дозволило масштабувати бізнеси та створити 523 нових робочих місця.
