На старті навчального року Big Start 2026 у Бізнес-школі УКУ засновник та директор фонду Team4UA Жан-Крістоф Боні поділився досвідом ухвалення екстрених рішень у критичні моменти. Жан-Крістоф Боні на Big Start 2026 розповів про трансформацію від інвестора до керівника гуманітарного руху, принципи «ірраціонального лідерства», технологічну прозорість NGO та джерела стійкості під час війни.
Упродовж 7–10 жовтня 2026 року у Львові розпочався новий навчальний рік у Бізнес-школі УКУ під гаслом «Лідерство у змінах. Єдність у дії. Стійкість через розвиток». 76 нових учасників п’яти магістерських програм розпочали свій шлях у часи невизначеності. Вечірній блок першого дня був присвячений виступу французького технологічного підприємця, інвестора та футуролога Жан-Крістофа Боні, чий особистий досвід став уособленням того, як швидкість і етичний вибір переважають бюрократію.
Як рішення 24 лютого 2022 року змінило життя інвестора та заснувало Team4UA?
24 лютого 2022 року Жан-Крістоф Боні зустрічав у Варшаві. На той момент він очолював інвестиційний фонд як керуючий партнер і був співголовою організації French Tech. Коли французьке посольство скликало екстрену нараду дипломатів і представників цивільного суспільства, міжнародні структури запропонували відправити кілька машин швидкої допомоги.
«Це була гарна ідея, але я був переконаний, що масштаб відповіді абсолютно не відповідав масштабу катастрофи, – пригадує Жан-Крістоф. – Коли дипломатично мені порадили не втручатися, я вирішив діяти самостійно. Якщо ти бачиш кризу, у тебе є два шляхи: чекати або діяти».
Оскільки міжнародні агентства ООН у перші дні не мали офіційного мандата від польського уряду на масштабні дії, на кордоні виник хаос. Так Жан-Крістоф залучив своїх друзів з української діаспори.
За результатами цієї ініціативи вже першого дня команда отримала 500 дзвінків від волонтерів та водіїв з усієї Європи, а другого дня кількість звернень перевищила 3 000, що дозволило запустити цілодобовий складський хаб для сортування гуманітарної допомоги. За півтора місяця вдалося евакуювати понад 100 000 біженців до європейських столиць.
У чому полягає філософія «ірраціонального лідерства»?
Бізнес-освіта пропонує студентам використовувати логіку, раціональний аналіз, оцінку ризиків і побудову довгострокових стратегій. Проте у виняткових ситуаціях перше рішення завжди має бути емоційним та внутрішнім – тим, що спирається на внутрішнє відчуття.
«Моє перше рішення залишити комфортне життя, посаду в інвестфонді й поїхати до України з одним наплічником було абсолютно нелогічним з точки зору бізнесу, – підкреслює Жан-Крістоф. – Батьки та близькі не розуміли, навіщо їхати у країну, з якої всі евакуюються. Але саме друге рішення – холодний аналіз того, як побудувати логістику та зберегти структуру – перетворило емоційний порив на стійку інституцію».
За словами Жан-Крістофа, лідерство у часи війни вимагає від управлінця готовності платити ціну за власні рішення. Він втратив високу зарплату та спокійний сон, проте здобув повне внутрішнє узгодження між власними цінностями та щоденною діяльністю.
Як фонд Team4UA поєднує технології, ШІ та прозорість у неприбутковому секторі?
Прибувши до Львова навесні 2022 року, Жан-Крістоф заснував фонд Team4UA, який згодом виріс у національний благодійний фонд. Станом на 2026 рік організація має команду з понад 100 фахівців і фахівчинь та фінансує близько 20 партнерських організацій вздовж усієї лінії фронту, лідуючи Консорціумом TERA – першим обʼєднанням національних та локальних гуманітарних операторів.
Фонд став одним із найбільших отримувачів фінансування від гуманітарних структур ООН серед національних організацій в Україні в 2026 році. Жан-Крістоф застосував у гуманітарній сфері досвід технологічного бізнесу та венчурних інвестицій. Team4UA впроваджує цифрові інструменти для управління даними, моніторингу доставки допомоги, аналізу результатів і підготовки звітності. Організація також досліджує можливості використання штучного інтелекту для оптимізації внутрішніх процесів. Такий підхід допомагає посилювати контроль за реалізацією програм, забезпечувати підзвітність і прозоро звітувати перед міжнародними донорами про використання коштів.
Чому надія та віра в майбутнє України є головним ресурсом для нових лідерів?
Жан-Крістоф Боні закликав студентів не втрачати надію та орієнтуватися на власні сили.
«Коли я працював у фінансах, один із моїх менторів казав: “Invest during war, sell during peace” (Інвестуй під час війни, продавай під час миру), – поділився спікер. – Мені байдуже до політичних заяв у європейських столицях. Я бачу українську молодь, я бачу цей сучасний кампус УКУ і відчуваю енергію людей, які вчаться творити майбутнє в найважчі часи. У вас є більше підстав для надії, ніж у більшості країн Європи».
5 правил лідерства для студентів Бізнес-школи УКУ від Жан-Крістофа Боні
Для учасників програм Бізнес-школи УКУ підприємець сформулював п’ять практичних орієнтирів:
- Довіряти внутрішньому чуттю: перше критичне рішення частіше є емоційним;
- Починати з малого: щоб змінити систему, достатньо чіткої структури та власного прикладу.
- Уміти казати «ні»: відмовлятися від неефективних зустрічей, процесів і рішень, що суперечать цінностям.
- Вчитися на помилках: не боятися падінь.
- Бути внутрішньо цілісними: головний маркер успіху – це прокидатися вранці з усвідомленням, що робота має глибокий сенс.
Нагадаємо, що нещодавно навчальний рік розпочали 76 студентів на 5 магістерських програмах: Бізнес-адміністрування (Key Executive MBA), Менеджмент маркетингової діяльності (Master in Marketing Management), Інновації та підприємництво (Master in Innovations and Entrepreneurship), Управління організаціями, які впливають (Master in Managing Impact-Driven Organizations), Управління технологіями (Master in Technology Management).
Більше про події та магістерські програми Бізнес-школи УКУ
Дізнайтеся більше про умови вступу, навчальні модулі та дослідження Бізнес-школи УКУ на офіційних ресурсах:
Ознайомитися з магістерськими програмами Бізнес-школи УКУ
Дізнатися деталі вступної кампанії 2026 року
Читати інші аналітичні статті та новини Бізнес-школи УКУ
