У сучасному управлінському контексті етика не є відірваною від життя теорією. Сьогодні це фундамент організаційної культури, що лежить у площині щоденних практик, де рішення приймають в зоні між вимогами законодавства та особистими переконаннями.
У статті – про навчальний курс «Організаційна етика», який є частиною магістерської програми «Управління організаціями, які впливають» в Бізнес-школі УКУ, читайте про етику як «навігацію» для сучасного лідера крізь призму експертизи викладачки Наталії Якимець до рефлексій студентів про силу усвідомленого управлінського рішення.
Етичне лідерство: перспектива викладачки Наталії Якимець
У межах навчання на курсі викладачка з бізнес-етики та етичного лідерства, докторка філософії Наталія Якимець. Експертка розглядає організаційну етику як «внутрішній компас» керівника, який допомагає приймати рішення там, де немає готових інструкцій. Наталія Якимець навчає, що відповідальність лідера — це не лише цифри та стратегії, а й розуміння того, як неочевидні вчинки впливають на репутацію компанії. Вона підкреслює, що етична відповідальність з’являється саме в неоднозначних контекстах, де конфліктують цінності.
Пояснюючи природу цієї дисципліни, Наталія зазначає:
«Етикою ми називаємо ті переконання і практики, які організація втілює, згідно з якими живе і які лежать в площині між законодавством і особистими переконаннями. Ми не можемо в організаційному контексті керуватися суто чиїмись особистими переконаннями, а законодавство не покриває всіх аспектів діяльності. Саме тому етична відповідальність з’являється у складних контекстах, де цінності конкурують і треба робити вибір не між добрим і поганим, а між розвитком, прибутком чи збереженням добробуту команди».
Поряд із тим, що Наталія знайомить учасників програми з підходами та інструментами прийняття етичних рішень. Вона акцентує на важливості опрацювання українського досвіду під час війни як унікального матеріалу для міжнародної управлінської науки:
«Нам важливо збирати дані та досвіди, які проходять наші управлінці, і це не завжди про історії великих успіхів – це про історії драматичних змагань. Ми маємо описувати це, формувати нові навчальні кейси і генерувати сенси, які будуть необхідні в майбутньому в глобальній системі етики та безпеки. Це довгий шлях від практики до теорії, де ми вчимо студентів, а студенти вчать нас, приносячи дані “з полів”».
Моральний вибір в управлінні: крізь призму досвіду запрошеної гості Ірини Подоляк
Головний інсайт для управлінця, який постає перед складним вибором, полягає в тому, що справжня відповідальність починається за межами формальних протоколів – там, де керівник залишається наодинці з власною совістю. До обговорення практичного виміру етики долучилася Ірина Подоляк – ексзаступниця міністра культури та директорка з розвитку NGL Media, чий управлінський шлях у владі та медіа став для студентів прикладом того, як внутрішня мораль визначає професійну стійкість.
Ірина поділилася зі студентами ситуаціями з професійного життя, коли вона особисто поставала перед складними виборами та дилемами. Її досвід навчає, що етичний вибір управлінця найчастіше постає не в очевидних ситуаціях, а там, де рішення мають високу ціну — емоційну, професійну чи матеріальну. У таких обставинах важливо не зводити управління до формальних процедур, а зберігати людяність і повагу до тих, на кого впливають рішення, навіть якщо це потребує додаткових зусиль і внутрішніх ресурсів.
Етика проявляється і в здатності відмовлятися від привабливих можливостей, якщо вони суперечать базовим цінностям. Ключовим орієнтиром у таких рішеннях є не лише короткострокова вигода, а й відповідь на питання внутрішньої цілісності: чи дозволяє цей вибір залишатися в злагоді з власними принципами. Важливими є не лише результат, а й спосіб його досягнення, людський вимір наслідків.
Підсумовуючи свій досвід прийняття рішень у зонах невизначеності, Ірина зазначає: «В кожній ситуації є свої критерії, і врешті-решт усі вони перебувають всередині нас самих».
Інсайти про роль етики в бізнесі від студентів магістерської програми «Управління організаціями, які впливають»
Студентки магістерської програми «Управління організаціями, які впливають» поділилися головними інсайтами після курсу, що допомагають по-новому подивитися на роль етики в роботі керівника:
– Етика як інструмент суб’єктності.
Інтеграційна радниця Ольга Гончарова зазначає, що розуміння власної відповідальності за вибір дає управлінцю справжню владу над життям:
«Коли ти розумієш, що це твій вибір, це дає тобі владу. Тоді простіше бачити ситуацію, в якій опиняєшся, і відповідно діяти, а не просто відчувати себе жертвою обставин чи плисти за течією».
– Етика як навігаційна система.
Для HR-фахівчині Ольги Пілюти головним інсайтом стала роль етики в щоденному прийнятті рішень:
«Етика – це загалом як навігація. Важливо постійно аналізувати себе як лідера: на яких засадах я працюю і які в мене як у лідера є етичні дилеми, щоб уміти справлятися з ними та приймати правильні рішення всередині компанії».
– Цінність синергії у складних питаннях.
Директорка з розвитку YouControl Марія Савченко підкреслює важливість колективної роботи над темами, де немає однозначних відповідей:
«Мені дуже подобається синергія в колективі, особливо під час обговорення тем на кшталт етики чи культури, де немає однозначно правильних відповідей. Це непросто – працювати з питаннями, де мозок прагне швидко навісити ярлики, але саме така співпраця допомагає побачити різні погляди».
Організаційна етика в Україні – це система, що постійно трансформується під впливом викликів війни. Як резюмує Ірина Подоляк, найвищим завданням для лідера є прагнення до того, «щоб наша мораль наблизилася до цієї етичної системи, яку ми хочемо збудувати в цій країні, яка буде нашою і яка, сподіваємося, буде після перемоги».
Цей курс розроблений та читається Наталією Якимець в межах магістерської програми «Управління організаціями, які впливають» в Бізнес-школі УКУ, щоб підтримати управлінців на їхньому шляху до усвідомленого лідерства та освоєнні потенціалу етичних дилем для відповідального розвитку та підвищення стійкості їхніх організацій.
Дізнайтеся більше про магістерську програму «Управління організаціями, які впливають» (MSc in Managing Impact-Driven Organizations) в Бізнес-школі УКУ та навчіться будувати організації, де етика стає вашою стратегічною перевагою.
