Управління Ризиками: у команді, фінансовому плануванні та веденні проєктів

В турбулентні часи необхідність рахуватися з ризиками та загрозами значно зростає. Мабуть і ви відчули гостру потребу ставати більш гнучкими та творчими в пошуку нових рішень для ефективної роботи підприємства.

Тож як знайти інструменти створення, захисту і зростання активів за допомогою врахування чинників невизначеності? Як передбачати і зрозуміти процес управління ризиками у фінансовому плануванні, у веденні проєктів та управлінні командою?

На ці питання і не тільки даватимуть відповіді викладачі навчальної програми LvBS – «Управління Ризиками», яка стартує вже зовсім скоро!

Під час навчання ми поговоримо про:

Прийняття управлінських рішень в умовах VUCA-світу. Стилі управління в разі настання ризику та/або кризи (викладач Андрій Рождественський)

Управління ризиками в управлінні командою (викладач Марія Кот)

  • Управління ризиками в управлінні персоналом. Піраміда стратегій управління персоналом. Інструменти управління ризиками в команді.
  • Процес управління ризиками в команді та набір практичних інструментів для його реалізації.
  • Категорії ризику та їх джерела в контексті HR.

Управління ризиками у фінансовому плануванні (викладач Андрій Жовтанецький)

  • Ризик-менеджмент фрейми (з фінансового погляду) і як вони застосовуються у різних корпораціях. Як організовувати комітмент і що робити з ризиками? 
  • Основні інвестиційні метрики та визначення потенційних ризиків для власних проєктів.
  • Що таке деривативи і яке відношення вони мають до ризиків.
  • Показники інвестиційної привабливості проекту: класичні показники та орієнтовані на ризик
  • Моделі аналізу ринку: стрес-тестування, сценарний аналіз, дисконтована точка окупності, концепція показників VaR
  • Модель капітального бюджетування.

Управління ризиками в веденні проєктів (викладач Сергій Потапов)

  • Ризики в форматі роботи з проєктами і чому проєктах ризиків є набагато більше. Специфіка ризиків у проєктах та процесах.
  • «Залізний трикутник» менеджера.
  • Що таке класифікація невизначеності? Триточкова оцінка. 
  • Концепція буферів та її розгляд.
  • Інструменти моніторингу виконання проєктів, як допомога в управлінні ризиками
  • Різні етапи життєвого циклу проєкту та відповідні інструменти управління ризиками на кожному етапі
  • Cynefin для класифікації невизначеності та покращення точності оцінок при плануванні.

По завершенню курсу учасники зможуть визначати типи ризику, які впливають на діяльність їх компаній чи окремих проектів; розуміти які типи ризиків можуть бути контрольовані, а які ні; знати основні техніки захисту від фінансового ризику та принципи міжнародного фінансового менеджменту і не тільки!

У вас ще є можливість зареєструватись на навчальну програму! Більше деталей тут.