Управлінський облік, аналіз проривних стратегій, екскурс у історію та дослідження трансформацій українсього суспільства. 27-30 січня У Львівській бізнес-школі УКУ відбувся модуль для учасників програми Key Executive МВА.
Про те, як правильно розпоряджатися ресурасми організації управлінці говорили з професором фінансів Михайлом Колісником, управляючим партнером «FINART Smart Solutions». «Я схильний використовувати термін “фінансовий облік”, а не “бухгалтерський”. Коли кажеш “бухгалтерський”, то в уяві постає величезна купа документів і сердита втомлена жінка за нею. Натомість, зі словосполученням “фінансовий облік” асоціюється симпатичний чоловік американського стилю у костюмі, який робить все можливе, щоб задовольнити потреби компанії, а не податкової, і захистити її від ворожих атак», – жартує викладач.
Павло Шеремета, керівник Школи управління УКУ, Голова Дорадчої ради LvBS на модулі KEMBA прочитав курс “Проривні стратегії”.
Ґрунтуючись на власному досвіді, він порівнював стратегії розвитку різних держав і визначав найважливіші вектори для розвитку України. «У багатьох розвинених країнах приблизно 9 туристів створюють 1 робоче місце. У Львові на одне робоче місце припадає 26 туристів. Я не кажу, що треба “дерти” гроші і завищувати ціни, натомість слід піднімати рівень сервісу, і таким чином – ціну».
На закінчення курсу учасники програми Key Executive MBA з істориком, професором УКУ Ярославом Грицаком говорили про історію і трансформацію українського суспільства.
«Найуспішніші – країни зі сталим розвитком. Хоча і у них бувають важкі часи. Дослідження показують, що працює показник – 3:1 – на три добрих роки припадає один поганий. Але ВВП у цих країнах зростає. Україні також треба перейти на сталий розвиток – sustainable development. Тільки не плутати цей термін зі «швидким розвитком», який може навіть знищити країну», – застеріг професор.
