Про що розповіли викладачі та спікери LvBS на KEBEF 2016?

5-й щорічний Форум з питань бренду роботодавця та залучення KEBEF 2016 відбувся 10-11 листопада у Києві. На Форумі на тему Успішний роботодавець у новому світі: як віднайти ген лідерства? говорили про майбутнє та пов’язані з ним виклики, які компанії і лідери повинні будуть подолати. 

Львівська бізнес-школа УКУ (LvBS) стала партнером конференції, тож серед спікерів Форуму було чимало наших викладачів, партнерів, випускників та гостьових спікерів. Ми зібрали найцікавіші цитати Форуму і пропонуємо їх вам перечитати, щоби "освіжити" свої погляди та підтвердити свої переконання:

Викладачі LvBS:

 Daniel Lewis

Daniel Lewis, Managing Partner at Bright Leadership Ltd. Guest lecturer at LvBS shares his:

  • In order to grow and to develop to our fullest capabilities we must actively focus on our weaknesses - this statement is actually false.
  • 88% of people don't get to play their strengthens during working
  • When we focus on strengths – companies become energized, people become energized.
  • Engagement is something employer has to offer. It's not part of the employee contact.
  • Engaged employees are 87% unlikely to leave a company they work in.
  • People are disillusioned because they can't trust their leaders. And if they don't trust them It has an influence on engagement. Its level decreases.
  • Leaders create change when they adapt their message to followers' values

Оксана Семенюк

Оксана Семенюк, співзасновник, CEO Changers Leadership Consultancy під час воркшопу "Секрети вдалої командної гри від Changers: Вчитися, щоб бути командою і бути командою, щоб вчитися" на #kebef2016:

  • На якість роботи та результат дуже сильно впливає довіра. Якщо рівень довіри низький, ми будемо знаходитися на простому етапі співіснування.
  • Чим більше ми просуваємося та знаходимо свою ціль, тим більше ми стаємо лідерами.
  • Якщо людина приймає себе в усьому та навчилася вести внутрішній діалог з кожною зі своїх сторін, таку людину можна вважати цілісною.
  • Дві найпозитивніші емоції, що творять нас - радість та інтерес. Інтерес - це довгострокова емоція. Радість - миттєва емоція. З інтересом дуже цікаво працювати.
  • Здоровий конфлікт завжди повинен бути в організації. Люди повинні мати можливість задавати запитання і знати та розуміти, що відбувається в цій організації.
  • Якщо довіра базується на відсутності страху (не боятися сказати свою думку, робити по-своєму, дозволяти собі помилятися), то така організація буде успішною.

Андрій Рождественський Андрій Рождественський, керівник Центру лідерства УКУ:

  • Character matters
  • Лідерами можна ставати. Лідерство можна і потрібно розвивати.
  • Неможливо створити дійсно надихаючу організацію, якщо ви не будуєте її на етичних та моральних засадах.
  • Лідер - це людина, яка досягла певних результатів. Якщо ти не успішний і не маєш результатів, ти не можеш бути лідером.
  • Ми нікому нецікаві в Європі, тому що ми їдемо туди лише споживати. А створювати там ми не можемо.
  • Навчити людей створювати, досягати результатів, можна в будь-якій компанії.
  • Ми можемо конкурувати з будь-якою країною, нацією, якщо ми будемо досягати успіху." - Максим Бахматов, генеральний директор Національного комплексу Експоцентр України на #kebef2016
  • Запрошені спікери подій LvBS:

Ольга Гуцал

Ольга Гуцал, генеральний директор Каміон-оіл:

  • Мені 53 роки і я помилялася в своєму життя багато разів. Але я їх завжди перетворюю в кейси. Мене з дитинства вчили, що з будь-якої дії потрібно робити висновки.
  • У мене є традиція - кожного разу, коли я в літаку, я пишу два важливих документи - один із планами на життя, інший - із аналізом помилок, які я зробила.
  • Безкінечні "поясни чому" стає природнім, якщо його прищеплювати з самого дитинства. Будь-який вчинок повинен бути відрефлексований та розкладатися на задачі.
  • Щоб не робили мої співробітники - їм дозволено робити помилки у новій справі не менше 30%, в старій справі - не більше 10%. А собі я дозволяю помилятися 9 разів з 10. Оскільки Топи повинні думати не про сьогодні і завтра (це завдання середнього персоналу, в хорошому сенсі цього слова), а про щось незвідане.
  • Є єдиний спосіб підняти після кризи чи під час кризи - піднятися і йти на роботу. І робити це кожного дня з 9 до 6.
  • Я противник карати людей. У мене в компанії немає системи покарань. А лише система заохочення.
  • Якщо ви думаєте швидко, неважливо правильно чи помилково, це, на мою думку, найважливіша компетенція на сьогодні.

Роман Зінченко

Роман Зінченко, керівник greencubator, співголова енергетичного комітету UVCA під час дискусії на #kebef2016:

  • Дуже багато нових команд та бізнесів не є бізнесами як такими, це - following - певна культура послідовників. Ми маємо прагнути до культури, яка створює фоловерів, маємо створювати external team. Втрачаються межі, і багато команд отримують додаткову енергетику.
  • Інноватори, прокидайтеся та рухайтеся вперед. Для бізнесів зараз дуже важливо формувати модель "перемога разом.

Юнона Лотоцька

Юнона Лотоцька — бізнес консультант, науковець та автора дослідження «Психологія успіху», спікера програми з Жіночого лідерства LvBS про успіх:

  • Шлях до успіху – дуже простий. Успіх – це навичка. Успішність і неуспішність – однакові речі. Але об’єм зусиль різний.
  • Успішність – це рух від невизначеності до визначеності. Але як тільки ми прийдемо до визначеності, успішність пропадає. Успішність - це діяльність. Звичка діяти успішно.
  • Матриця Аристотеля - результат, стан та процес. Якщо поєднані ці три складові, то від успіху ми можемо отримати задоволення.
  • Пастка успішності в тому, що ми хочемо досягти успіху. Але
  • жити тим життям ніхто не хоче.
  • Наші минулі успіхи є перешкодою до наших наступних успіхів. Чим більше наших успіхів, тим більше перешкод."

Андрій Логвін

Андрій Логвін, генеральний директор та співзасновник компанії ModnaKasta на #kebef2016, учасник авторської програми Адріана Сливоцького у LvBS:

  • "Повага сама по собі не з’являється. Повага з’являється до того, хто сильний.
  • Навіть якщо ти правий, але ти слабкий. Ти автоматично стаєш неправий.
  • Поважають сильних. В бізнесі і в економіці - вимір «сильний-несильний» дужt простий - це cash / revenue.
  • Я хочу, що ми прокинулися і реально оцінили себе. Ми на стадії 0-stage development.
  • Ми будемо помітні лише тоді, коли з’явиться 10 українських компаній-чемпіонів, які самі встановлюватимуть правила, а не діятимуть за чиїмись."

Фото та цитати - KEBEF 2016