Попри постійні виклики, освіта залишається тим світлом та рушієм, що допомагає адаптуватися до змін. Чому навчання дорослих – це не просто знання, а стратегія майбутнього? Як освіта відкриває нові горизонти навіть у часи кризи?
Відповіді на ці та інші питання ми шукали під час панельної дискусії «Освіта освічує» в межах Open House UCU Business School 2025 разом із випускниками та учасниками програм Бізнес-школи УКУ.
Спікерами дискусії були: засновниця журналу La Boussole, випускниця MSc in Innovations and Entrepreneurship 2016 Тетяна Костіна, CEO в BotsCrew, випускник MSc in Technology Management 2024 Назар Гембара, старша викладачка кафедри філософії УКУ, випускниця Key Executive MBA 2024 Наталка Якимець, CEO AVR Development, колишній головний архітектор Львова, учасник Key Executive MBA Юліан Чаплінський. Модерувала зустріч проректорка зі стратегічного розвитку УКУ та декан-засновниця Бізнес-школи УКУ Софія Опацька.
Випускники поділилися своїми думками про роль освіти в складні часи, її здатність формувати сильних лідерів і допомагати переосмислювати професійний та життєвий шлях, а також, що мотивувало їх обрати Бізнес-школу УКУ.
«Ви можете багато думати про свій бізнес, але якщо ваш клієнт не хоче чи не потребує цього – не факт, що ваш бізнес буде», – Софія Опацька.
Бізнес на цінностях
За словами Юліана Чаплінського, студента магістерської програми Key Executive MBA, криза в бізнесі спонукала його з партнером вступати на MBA. «У нас не було намірів щось знайти про бізнес, бо нам здавалося, що ми все знаємо. Власне, ми думали, що «може ми там почуємо якусь фразу, яка нам відкриє нові двері». Але тут не те що двері відкрилися, тут такий душ холодний «впав»… Направду я вважав, що в нас і так все добре, що ми вміємо собі давати раду. Не скажу, що ми робили щось погано, але … приземлено. Мені здається, що ті, що добігли до сьогоднішнього дня протягом трьох років війни, вони зберегли себе. Ті бізнесмени, які не зберегли себе внутрішньо – там все сиплеться. УКУ дав можливість себе зберегти внутрішньо», – поділився Юліан.
Тетяна додала, що посипалися ті, в кого не було основи на цінностях, хто будував бізнес з недостачі – грошей або чогось іншого. «Коли ти будуєш бізнес на цінностях, а ці цінності ви точно можете тут здобути, я свої здобула саме тут, тоді нічого не сиплеться, тоді ти просто сідаєш з тими, хто з тобою в одній шлюпці, і ви думаєте, як, куди та з ким вам йти, – вважає Тетяна. – У нас навпаки війна дала поштовх і відкрила нові двері».
Вона також зауважила, що за час повномасштабного вторгнення у них збільшилася кількість проєктів, більше того, вони виросли в масштабах. Йдеться вже не лише про те, щоб красиво зверстати каталог, а зробити велетенську книжку. «У війну знайти інвестиції, я думала, неможливо, але буквально 30 січня ми підписали угоду, залучили інвестиції, в нас повірив один дуже великий бізнес, в те, щоб ми йшли саме в розширення», – розповіла Тетяна.
Назар Гембара своєю чергою доповнив: «Ми виросли в період повномасштабного вторгнення вдвічі. Наших клієнтів війна не зачепила, тому що вони були закордоном».
Дізнайтеся більше про магістерські програми Бізнес-школи УКУ.
Лідерство vs самотність
На думку Наталки Якимець, лідерство – це певною мірою самотність. «І треба вміти собі давати раду з цією самотністю, тому що рівень відповідальності тебе зобов’язує ізолювати тих, хто від тебе залежний від тої ваги, яку витримуєш тільки ти у своїй ваговій категорії», – впевнена експертка. Вона зауважила, що близько 80% спілкування у підприємницькому середовищі припадає на якусь форму конкуренції. Тому важливо знаходити простори для спілкування, солідарності, бо це змінює якість відносин. «Я радію, що належу до історії університету і зокрема Бізнес-школи, тому що це те місце, де саме акцентується про іншу якість взаємин», – каже Наталя.
Тетяна Костіна доповнила про жіноче лідерство: «Як жінка, яка в бізнесі 10 років, можу сказати, що ставалося різне. Я одружувалася, розлучалася, народжувала дітей. У тебе може рушитися все в житті, але освіта, яку ти здобув, і знання, які ти здобув, і досвід, які ти здобув на основі цих знань, вони завжди з тобою. І це та основа, яка не дає тобі похитнутися».
Юліан вважає, що справжнє лідерство – тихе. Тобто лідер, коли він дійсно набуває тих навичок, стає тихіший і більш уважний. «Дуже гарна фраза нашого професора Валерія Пекаря, який сказав: «Обов’язок лідера – показувати напрямок і давати надію», – пригадав Юліан.
«Бізнес-школа дає можливість вирости як лідер в таких трішки штучних умовах. Відповідно можна побачити цікаву динаміку, як певні члени команди приймають на себе роль лідера. І цікаво спостерігати за іншими членами команди, інколи якась конкуренція чи суперечка за лідерство відбувається, іноді ти сам береш на себе лідерство і в таких лабораторних умовах ти можеш побачити різні стилі лідерства різних людей, як різні люди на це реагують і це дуже пізнавально. Вважаю, що за ці два роки я сильно виріс, принаймні у мене з’явилося розуміння лідерства, як можна бути кращим лідером у своїй організації», – поділився Назар.
Більше про можливості навчання в Бізнес-школі УКУ читайте тут.
Цінність Бізнес-школи УКУ
Як зауважила Софія Опацька, всі програми, які є в Бізнес-школі, мусять мати запит з боку ринку. «Якщо говорити про Програму з інновацій та підприємництва – нам здавалось, що цій країні бракує усвідомленого підприємництва. Вона і по віку, і по досвіду трохи молодша, особливо, якщо порівняти з Executive MBA, але для нас було дуже важливо рухати і драйвити підприємництво в цій країні. Управління технологіями – це спільний проєкт з ІТ-кластером, ми вирішили, що це дуже важливий сегмент, щоб наші управлінці були класними не тільки в Україні, а щоб вони зі своїми міжнародними партнерами говорили однією бізнес-мовою, почувались впевнено і розуміли, що відбується в технологічному світі, тому це така дуже важлива комбінація.
Потім цій країні дуже бракувало людей, які можуть очолювати напрямки управління персоналом, і щоб це була не хороша помічниця, яка спочатку допомога, а тепер буде рекрутингом займатися і HR. Ми, як Бізнес-школа, 10 років проводили магістерку з управління персоналом. Зараз ми цю магістерку фактично трансформували і тепер вона називається Managing of Impact-Driven Organizations. Тобто коли говоримо про той вплив, який організації мають на середовище, йдеться якраз про цю магістерку. І ще магістерка з маркетингу – управління маркетинговою діяльністю. Маркетологи зараз потрібні усім, ринок нам постійно каже «дайте-дайте-дайте», а ми ніби виховуємо-виховуємо, а їх все ще мало. Тому завжди є запити з ринку, але ми дивимося на глобальні тренди – що відбувається, куди рухаються університети і бізнес-школи світу. Ми дуже багато інвестуємо часу, зусиль в дослідження, відслідковування всіх процесів включно з лідерством (що це означає), підприємництвом (а як це бути підприємцем, а як це вести бізнес в умовах кризи і ще й зростати), як триматись і знаходити той ресурс, щоб рости далі в умовах війни – це дуже непросто і світ тому точно може повчитися в нас», – переконана Софія.
За словами Назара Гембари, для нього було неочікувано, наскільки сильними виявилися учасники групи. «Я був приємно вражений, зустрів, мабуть, одних з найрозумніших людей, яких коли-небудь зустрічав. Кількість того, чого навчився саме від групи (обговорення, хтось ділився проблемами), це мене приголомшило», – розповів підприємець. Також він відзначив рівень освіти в УКУ порівняно з міжнародними університетами.
«Цінність Бізнес-школи УКУ в тому, що тут є ця атмосфера супроводу, є окремі курси, які стосуються менторства, впровадження змін чи таке інше, адже це складно змінювати свою свідомість і перебудовуватись на щось інше», – зазначила Наталя. А УКУ пропонує дуже індивідуальні рішення.
Юліан доповнив, що в Бізнес-школі УКУ присутній баланс етики та логіки, а це вирізняє її з-поміж інших шкіл, де акцент на цифрах.
Підсумовуючи, освіта – це цікава подорож, яка освічує шлях до майбутнього. В часи кризи вона необхідна, аби долати виклики, рухатися вперед, розширювати горизонти знань, стратегувати та ставити нові цілі.
«Для нас дуже важливим є досвід людини і бажання переосмислити цей досвід. А ще ми даємо цю proximity (близькість, – ред.) гарних людей поряд, з якими ви за два роки можете стати і побудувати і партнерські, і дружні стосунки», – запевнила Софія Опацька.
Тож приходьте на навчання в Бізнес-школу УКУ – будемо вдосконалюватися та долати виклики разом.
